crp концепция

Ответ от Наталья[гуру]
ERP-стандарты с конца 60-х годов поддерживаются Американским обществом управления производством и запасами (APICS). Бизнес-модель предприятия на базе ERP-стандартов облегчает интеграцию, уменьшает количество ошибок, устраняет из-лишние операции. Внедрение такой модели невозможно без использования информационных технологий (ERP-систем) .
Прогнозирующие и планирующие возможности ERP-системы дают существенное снижение стоимости и повышают качество бизнесс-процессов на предприятии.
В основе ERP-стандартов лежат следующие основные управленческие методики:
1.SCM (Supply Chain Management) - [Управление отношениями с поставщиками] - методология управления цепочками поставок. Концепция SCM придумана для оптимизации управления логистическими цепями и позволяет существенно снизить транспортные и операционные расходы путем оптимального структурирования логистических схем поставок. Концепция SCM поддерживается в большинстве систем ERP- и MRPII-класса.
2.CRM (Customer Relationship Management) - [Управление отношениями с заказчиками] - методология построения автоматизированных систем обслуживания клиентов компании. CRM подразумевает накопление, обработку и анализ не только финансово-бухгалтерской, но и прочей информации о взаимоотношениях с клиентами. Это способствует повышению производительности менеджеров, улучшает качество обслуживания клиентов и способствует увеличению продаж.
3.MPS (Master Planning Shedule) - методология "объемно-календарного планирования", являющаяся базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса, например, дистрибуции.
4.MRP (Material Requirements Planning) - [Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства] - методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства. .
5.CRP (Capacity Requirements Planning) - методология планирования потребности в производственных мощностях. Обычно применяется совместно с MRP ввиду тесной логической связи при планировании. Методологии MRP/CRP применяются в АСУП производственных предприятий.
6.FRP (Finance Requirements Planning) - Планирование финансовых ресурсов.
7.MRPII (Manufacturing Resources Planning) - [Планирование и управление всеми производственными ресурсами предприятия: сырьем, материалами, оборудованием, трудозатратами] - интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана.
8.ERP (Enterprise Resources Planning) - [Управление корпоративными ресурсами] интегрированная методология, выполняющая функции, предусмотренные концепциями MPS-MRP/CRP-FRP. Важным отличием от методологии MRPII является возможность "динамического анализа" и "динамического изменения плана" по всей цепочке планирования. 9.CSRP (Customer Synchronized Resources Planning) - [Управление, ориентиро-ванное на взаимодействие с клиентами, CSRP=ERP+CRM] - методология планирования ресурсов, синхронизированного с покупателем. Суть CSRP состоит в том, чтобы интегрировать покупателя в систему управления предприятием.
10.ERPII (Enterprise Resource and Relationship Processing) - [Управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия, ER-PII=ERP+CRM+SCM].