департаментализация

Ответ от Алексей[активный]
Департаментализация
- группировка функций. Одна из современных тенденций и инструментов построения организационных структур управления. При их формировании (прежде всего государственной власти) важное значение имеет Д. Это особая форма специализации и разделения управленческого труда, определяющая создание специализированных подразделений - департаментов. Решающим при Д. управленческих подразделений является нахождение разделения и специализации управленческого труда на острие теоретической мысли и лучшего практического опыта, определение соответствующей основы для группировки функций.
Функциональная Д. применительно к промышленной фирме выделяет маркетинг, производство, ведение финансовых операций, бухгалтерский учет, кадры. В банке - это принятие вкладов, выдача ссуд, инвестирование. Для исполнительных органов власти (министерства) выделяют функции анализа, прогнозирования, определения концепции развития, расчета материально-финансовых ресурсов. Главное достоинство функциональной Д. - ее высокая эффективность. Территориальная Д. означает формирование структур и органов управления с учетом природно-географического расположения, производственного назначения территории как места функционирования или как объекта управления. В крупных разветвленных корпорациях это позволяет наладить координацию из центра. По территориальному признаку действуют большинство министерств и ведомств Российской Федерации. Они создают соответствующие подразделения практически в каждом территориальном образовании. Аналогичный признак для Д. был использован при создании федеральных округов. Преимущество территориальной группировки состоит в возможности координации из одного центра социально-экономического развития всех 89 субъектов Федерации, используя их особенности и резервы. Продуктовая Д. получила большое распространение в организациях, производящих многономенклатурную продукцию. Управление всеми операциями, например, по производству или сбыту продукции передается одному руководителю. Термин "дивизиональная организация" означает именно этот вид организационных структур управления. Проектная Д. зачастую формирует матричную организационную структуру управления, которая накладывает структуру, базирующуюся на продукте или работе по проектированию основ проекта, на существующую структуру на функциональной основе. Руководитель проекта отвечает за все виды деятельности, связанные с полным циклом выполнения проекта.