директор туристического агентства

Ответ от Акси Чоус[мастер]
1. Координация работы всех отделов. То есть увеличение/сокращение штата. Типа справляется ли бухгалтерия, или наоборот, со всей документацией может работать и один бухгалтер, нужен ли отдел рекламы или отдел по работе с клиентами сам справится с этой функцией и т. п.
2. Документация, направляемая в вышестоящ инстанции (типа налоговой) , все равно подписывает директор, и должен быть в курсе.
3. Планирование направлений деятельности. То есть не начать ли нам возить туристов в Африку, и не отказаться ли от туров в Таиланд? То сть опять работа с документацией, что прибыльно, что нет. Конечно, информацию должны добыть маркетологи (и о расходах и всяких сложностях типа виз) , но решение за директором.
4. Работа с ВИП клиентами и недовольными. То есть судебные разбирательства, заключение особо крупных сделок и тп
5. Заключение договоров с крупными посредниками: авиакомпании, отели принимающей стороны и тп. Их выбор.
Возможно, я не все учла, писала так, немного подумав, но мне так кажется. С турфирмами знакома только по наслышке)