фирма стал

Ответ от Ѐоманов Александр[гуру]
Как сократить расходы на фирме?
1) Расписать затраты по статьям. Без фанатизма, конечно, но однозначно гораздо подробнее чем в бухгалтерской форме №2. Например: закупки товара, аренда, транспортные расходы, зарплата фикс, зарплата бонус, реклама командировки, канцелярия и т. п. Причем надо брать усредненные цифры за достаточно длительный промежуток времени - за квартал, а лучше за год. Кстати, взглянуть на динамику по месяцам тоже бывает очень полезно.
2) Разделить все зататы на переменные и постоянные. Переменные - это те, которые напрямую зависят от оборота (чем больше оборот, тем они больше) . Постоянные - те которые фирма платит в любом случае, даже если ничего не продает (например, аренда офиса) . Переменные откладываем в сторону, вреда от них гораздо меньше, да и оптимизировать их сложнее. А вот постоянные - самые зловредные, в период кризиса они могут погубить Вашу фирму. Поэтому на них особое внимание.
3) Из постоянных затрат выделяем самые крупные. Мелочная экономия "на скрепках" отнимает кучу времени и нервов, а толку от нее немного. Поэтому все внимание тем статьям, которые в общей структуре постоянных затрат занимают ну как минимум >5-10% каждая. С любым видом постоянных затрат можно сделать 3 вещи: уничтожить совсем, уменьшить до разумной величины или превратить в переменную (например, перевести сотрудников на % от продаж) . Включите мозг и действуйте.
4) Когда все резервы уменьшения постоянных затрат исчерпаны, приступайте к переменным. Так ли хороши условия у Ваших поставщиков? Не зажрались ли Ваши продавцы на жирных бонусах? Нельзя ли законными путями снизить налоговую нагрузку? И т. п.
После того, как Вы проделаете все вышеперечисленное Вашему бизнесу сразу станет значительно легче, вот увидите! 😉

Ответ от Зайка Зайцевна[гуру]
сесть со свежей головой и провести небольшую сверку - колонки расходов и доходов.
посчитайте рентабельность, поделите чистую прибыль на всю выручку. если выходит неплохо, но вам не хватает и бизнес все равно убыточный - найдите дыру, откуда утечка и придумайте, как ее заткнуть.
возможно вам придется избавится от "токсичных" людей в компании, нанять на их место новых, пуст более дорогих, но эффективных
возможно тратите деньги лишнего, посмотрите, что можно уменьшить, а что и вовсе исключить. НЕ БОЙТЕСЬ ничего менять - сменить место аренды, перетрясти весь штат, ведь если делаешь одно и тоже - НЕ ЖДИ других результатов.
возможно вас душат конкуренты, подумайте, ЧТО вы умеете делать лучше них, либо что НУЖНО сделать лучше них и каким образом. Возьмите как пример нескольких ваших самых преданных клиентов - ПОЧЕМУ они выбрали вас, а не конкурентов. Это и будут ваши сильные стороны. От них и танцуйте.
Удачи!))

Ответ от Pavel Kaymakov[гуру]
Нужен отчет о доходах и расходах
По этомвотчетв сразу будет понятно, где дырка
Далее оптимизировать этот иасход

Ответ от Virchik[гуру]
Перепрофилировать! Убыточный бизнес ликвидировать...! Чтобы была рентабельной работа надо хорошенько просчитать...))

Ответ от Галина Заболотная[гуру]
Полностью согласна с ответом Романова Александоа - мы такой анализ делаем постоянно.

Ответ от Ётарый Скептик[гуру]
Для начала - надо понять, а почему оно вдруг стало убыточным или невдруг.. . Берите финансовые документы и анализируйте. Ну и рынок свой тоже порть стоит - мож конкурент какой вылез - китайский, к примеру - и вынес Вас с рынка

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]