я начальник ты дурак

Ответ от Misterioso[гуру]
Глупости, нет конечно, у меня начальник всегда дурак

Ответ от Лена Сбродова[новичек]
нет, не часто!

Ответ от Гэнюль Стоянова[гуру]
Помоему в 95% это так

Ответ от Ёубач Андрей[гуру]
Млин, у меня начальник дебил.

Ответ от Ђаня Soul[гуру]
сталкиваемся... но не боремся, а делаем, как нужно - у нас результат важнее

Ответ от Stern.boom[гуру]
Не сталкиваюсь, потому что он знает, что я сумею доказать, кто из нас действительно дурак.

Ответ от Serg naug[гуру]
хотят придурки всё к этому свести но не выходит потому что любое хорошее дело могут испортить а продаж нет.... поэтому не получается

Ответ от Janupollo[новичек]
Такое положение чаще всего встречается в тех случаях, когда начальник хочет, что бы Вы выполнили его указание как можно быстрее. Однако Вы допускаете некоторую аналитику оных действий и предлагаете что-либо своё. По Вашей логике, может быть именно Ваш подход более правильный. Но у начальника есть своё видение вопроса. Возникает конфликт мнений "Я - начальник, Ты - дурак".
Ваша задача, как работника (подчинённого) - избегать конфликтных ситуаций. Практика показывает, что напрямую начальнику ни чего высказывать не нужно. Свои идеи можно продвигать... за спиной у начальника. Дескать, хорошо - я так и сделаю, однако внести свои коррективы (если это возможно). Но не злоупотребляйте этим. Не всем женщинам удаётся обманывать своего начальника бесконечно. Эта игра обязательно заканчивается и часто не в Вашу пользу.
По принципу "приказ понял, но сделал своё" захватывают власть в странах.
Описываемое явление в России известно под термином "феномен маленького начальника". Лично я сталкивался с массой таких явлений.
Пример.
Моему знакомому библиотекарю было велено перебрать старую литературу и выбросить её. Библиотекарь был в шоке (архив состоял исключительно из старой технической документации прошлого и позапрошлого века) кивнул и пошёл на своё рабочее место, дабы изъять всю старую литературу из фонда. Изъято было... 2 книги. Все остальные хранятся по-прежнему, на своих полках. Начальнику было доложено: Я сделал всё, как вы просили. Вот отчёт.
Через 2 месяца начальник ушёл. Пришёл другой.. .
Но есть и противоположный пример.
Директор одного ЖЕКа дал распоряжение на установление оградительных конструкций вокруг мусорной площадки, чтобы не добросовестные обитатели прилегающих домов не ставили свой автотранспорт перед контейнерами с мусором, который значительно усложняет работу коммунальной уборочной техники. Однако техник это распоряжение до сих пор не выполнил, считая, что есть дела куда важнее этого.
В общем - нужно понимать ситуацию, в которой Вы находитесь, Елена. Я думаю, что любое распоряжение нужно выполнять, но так, чтобы и начальник был доволен и Вы. Чаще, конечно, приходиться смиряться с "тупыми" распоряжениями руководства, но Вы не забывайте, в какой стране живёте. Начальники в России, по иронии судьбы какие-то все сплошь недалёкие, лишённые чувства вкуса, меры и элементарной экономии. Занимая пост начальника, человек его стремиться использовать по-максимуму. Все его недостатки, желания, комплексы начинают выпячиваться наружу, давая выход им в не самой хорошей форме. Чаще всего начальник начинает использовать свой пост в личных интересах.
В России ещё важнейшую роль в обществе играют родственные и близкие связи. Если их нет - то ими обзаводятся. Если не срабатывает этот принцип, используют "эффект маленького начальника" или строят закулисные козни. Но для чего вся эта "Санта Барбара"? А для того, что бы доказать, что Вы луче его!
Женские коллективы нужно рассматривать вообще отдельно от мужских или смешанных. Женский рабочий коллектив - явление довольно интересное. Его любят разбирать психологи, там много ненависти и, даже, злости. Тут уместно вспомнить и сексопатологов.. .
Итог такой:
"Я начальник - ты дурак".
"Я приказал - тебе исполнять".
Думаю, Вы поняли, что нужно делать, Ирина.. .
Действуйте!

Ответ от Александр Борисович[гуру]
От начальника требуются одни качества, от руководителя - иные.. .
Если речь идёт именно о начальнике - он должен уметь просчитывать риск и не бояться рисковать, отстаивать свою обоснованную точку зрения, быть лидером и креатором - в буквальном смысле уметь вести за собой, владеть навыками психологической саморегуляции, педагогической работы, обладать знаниями и связями, в некоторых случаях реализовывать свою харизматичность. Этот должен ЗНАТЬ, но настолько, чтобы его слушались почти беспрекословно... за редким исключением - его здача - начать нечто.
Если речь идёт о руководителе - то, в первую очередь он должен быть хорошим администратором (администратор-распорядитель) , разбираться в вопросах гражданского законодательства (ТК РФ, ГК РФ, НК РФ) , ориентироваться в вопросах бухгалтерии и экономики, психологии, педагогики, социологии, политики и экономики отношений, постоянно повышать свою квалификацию по менежменту (процессу организации, в том числе организации структуры) , специфике деятельности возглавляемого им предпиятия / отдела / сектора. При этом быть требователен к себе и к подчинённым, но строить общение на основе совместной деятельности, а не личных симпатий-антипатий и уметь вербализовывать это грамотно и постоянно. Также знать локальные нормативные акты и своевременно отмечать достижения и не только своих подчинённых согласно этим актам. Кроме того - должен являть собой пример - не нарушать трудовую дисциплину и не позволять это сотрудникам, кроме особых случаев (они описаны в ТК РФ, локальных норомативных актах, принятой на предприятии системе отношений / корпоративе) , всегда быть в хорошем деловом настроении, настроенным на достижение поставленных перед ним и его подчинёнными задач. Уметь держать паузу, в том числе не бросаться решать сразу же все возникающие вопросы, а откладывать решение некоторых из них на день-другой. Кроме этого - уметь делегировать полномочия вкупе с ответственностью; хорошо знать специфику работы вверенного ему личного состава / структуры, свободно ориентироваться в ней, если он спец в чём-то кроме "управления", понимать нюансы производтвенного, административного процесса и коррекции социально-психологического климата в веренном ему социуме. Уметь строить практические долговременные отношения с подчинёнными, равными и вышестоящими как внутри предприятия, так и за его пределами людьми и структурами. Уметь предвидеть и просчитывать ситуации, которые ещё только будут. и пр.

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]