как подчиненного поставить на место

Ответ от М@лыш[гуру]
Таких "выполнял" на его место можно вагонами отгружать! Гоните его! Ваше, как руководителя, душевное здоровье (и моральный климат в коллективе) для фирмы важнее! И никаких дополнительных денег!
ЗЫ: А советоваться по тем вопросам, которые Вы и сами прекрасно знаете, это только давать лишний повод усомниться в Вашей компетентности!

Ответ от Carol[гуру]
может сгладить всё лично ? пригласить на чай, кофе. они любят доверие- спросить совет в чём -либо

Ответ от X-Flash[новичек]
надо добить его фактами

Ответ от Ольга Вовк[новичек]
Напомнить просто его место ,не смотря на его возраст,поверьте помогает,и при это м просто добавить что незаменимых сотрудников нет(даже если увольнять его вы не собираетесь) .У меня была подобная ситуация

Ответ от Анна[гуру]
Может пригласить его на чашечку кофе и поговорить "по душам".Узнать что конкретно его не устраивает?Скорее всего это зависть.Если можно прибавьие немного денег к его зарплате.Это его задобрит.

Ответ от Пользователь удален[гуру]
Дайте задание потруднее , а когда не справится - передайте продвинутому молодому сотруднику или решите сами. И спокойно укажите, что опыт и возраст решают ещё не всё.

Ответ от AlexIo[новичек]
Говорить вежливо на Вы, по имени - отчеству, спокойно и медленно.
И дать понять, что Вы все таки начальник и недовольны тем то и тем то.
И спросить, чтож если он старше и такой умный еще не на вашем месте. ))

Ответ от X-tr@ WOW[активный]
тебе должно быть всё равно! если ты начальник, то начальствуй!! я не начальница, но скажу из опыта моих друзей-он тебе завидует боооольшой чёрной завистью, видать сам метил на твоё место! удачи 😉

Ответ от Abdullaev Shuhrat[гуру]
Esli chestno nado snachala emu v doverie voyti uznat ego kachestva to est chto emu nravitsa a chto net ...uznav na nedostatki mojete ego na mesto posadit... vo vtorih chtobi upravlyat lyudmi nado imet talant ...eto seryozno ne vsem dano... v tertyih nezamenimih ne bivaet...v chetvyortih nado ego svoim umom dobit vi doljni bolshe znat chem svoi podchinyonnie oni doljni videt vas ideala svoego... i kogda i ploho nado pokazivat svoyo blagorodstvo to est podderjat vi doljni bit oporoy vot togda oni budut videt vas lidera i upravlyat imi budet namnogo legche.. jelayu udachi:))

Ответ от Alla[гуру]
Если он не согласен в вашим назначением это значит, что он сам метил на это место. А тут пришла молодёжь и обскакала опытнейшего работника)) конфликт понятен! Только вы запомните, что на работу люди приходят работать, а не конфликтовать: дайте это ему понять, можна даже прямым текстом))и желательно при свидетелях!

Ответ от МАГ[эксперт]
Я на руководящей должности с 26 лет. Коллектив в те годы был у меня от 40 до 65 лет. Вначале чувствовал неловкость, но потом понял, что таких кадров как твой можно поставить на место только профессиональными навыками. Если уволишь, другие это поймут, что ты просто убрал своего конкурента. Если знаешь больше чем он - ставь на место сразу не отходя от места, желательно при сведетелях. Если сам чайник - самосовершенствуйся, а до тех пор молчи себе в тряпочку и смирись с его претензиями. Я в свои 36 лет в своей отрасли любого за пояс могу заткнуть поэтому к моему мнению прислушиваются и те, кому 18, и те, кому 60, чего и тебе желаю!

Ответ от Вадим Николаевич[гуру]
А Вы не подумали, что у него может быть достаточно веская причина быть недовольным Вашим назначением? В любом случае, став руководителем (но не "командиром"!) Вы обязаны, в первую очередь, адекватно оценивать себя и своё поведение. Мало того, что для руководства необходим соответствующий талант (согласитесь, не каждый человек сможет дирижировать оркестром, даже если очень захочет), ещё нужен жизненный опыт, которого судя по всему у Вас нет.
И давайте говорить прямо - в чём суть ваших конфликтов? Он что, приходит и говорит, что не согласен с Вашим назначением? И всё что ли? Или конфликты возникают при решении каких-то производственных вопросов? Тогда это не конфликт, а обсуждение возможных решений проблемы. Тогда необходимо уметь доказать состоятельность именно Вашего решения.
А возможно, он сам претендовал на это место руководителя. Тогда конфликт вряд ли скоро "погаснет". Единственный способ такой конфликт разрешить миром, это почаще советоваться с этим человеком. Даже, если Вы знаете правильное решение. Можно подойти (но, на первых порах, не пригласить к себе!) и поинтересоваться его точкой зрения. Если Ваши мнения совпадут, он будет думать, что это его совет помог решить вопрос. Он почувствует свою значимость и начнёт относится к Вам с уважением. Конечно, это дело не одного дня. Но если человек нужен, стоит потерпеть.
И гланое, запомните - принцип "я начальник - ты дурак" всегда ведёт к развалу коллектива и снижению эффективности работы.
Кроме того, начальник должен быть хорошим психологом. Иначе ему нечего делать на руководящей должности.

Ответ от Ёветлана Лебедева[гуру]
Привет, причем здесь возраст, на работе возраста нет, а дальше как себя поставите

Ответ от Julia[гуру]
Судя по всему этот специалист Вам все же необходим. Если нет никакой возможности сработаться, то все равно придется расстаться, но только за провденное в борьбе время нервы потеряете. Поэтому все же стоит найти общие интересы - например, ответственность за общую работу, возложенные функции и т.д. М.Б. дать этому человеку какой-то самостоятельный кусок (разумеется с отчетностью Вам). даже дать ему в группу сотрудника (объедините близкие напрвления). Это, кстати, поможет Вам подготовить со временем замену - "ученик" -то будет набираться знаний. Важно интересоваться мнением этого сотрудника, если Вы проводите летучки или еженедельные собрания. А потом, выбирая из предложенного им и другими делать уже свои выводы и шаги. То есть с одной стороны он Вам подчиняется, с другой - сотрудничает - ведь это же будет им предложено...И вообще, начальником надо тоже уметь быть, поэтому пкнижечки по психологии, конфликтологии почитайте. Там это все есть. Успехов

Ответ от Leharudi[активный]
Метод эффективный и выручал меня не раз, если подчиненный начинает зарываться, выставить на посмешище перед всем коллективом пусть почувствует как оно быть идиотом, А вариатнов море.
К примеру дать легкое задание которое подчиненный знаете на 100% и подменить незаметно данные или документы возможно даже так что бы он это знал.

Ответ от 3 ответа[гуру]