как привлечь студентов на работу

Ответ от Пользователь удален[гуру]
НАД! Это непростой вопрос--
•• Введите стажерские программы для студентов. (56% компаний начинают работать со студентами уже на предвыпускных курсах и 10% компаний – со студентами младших курсов. )
ЧТО КАСАЕТСЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ в штате фирмы--
•• Для начала вам надо не скрывать от молодых специалистов свои мотивы их набора ::
1. Вы отбирате молодых специалистов на специфичные позиции, напр. , это стартовые и линейные позиции, кот. не интересны опытным специалистам по характеру выполняемой р-ты.
2. Вы заполняетет вакансии, предполагающие ограничения по возрасту.
3..Вы хотите иметь возможность «вырастить сотрудников под себя»
•• Надо хорошо понимать с кем вы будете иметь дело (недостатки молодых специалистов)
1. :Завышенные ожидания и амбиции (17%),
2. Низкая профориентация и нечеткая мотивация (17%),
3. Низкая мобильность (2%),
4. Социальная незрелость (17%),
5. Низкий уровень ответственности, идеализированные представления о работе, неорганизованность, и отсутствие навыков поиска работы (3%).
ЭТО ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ для " маленьких денег" молодых специалистов
•• Низкооплачиваемый период - это СТАЖИРОВКА. Срок стажировки - ИНДИВИДУАЛЕН. Рост З/п устанавливается после Аттестации (графики устанавливаются разумные)
•• После первой аттестации, когда молодой специалист принят в штат - ему предлагается (напр.) ненормированный рабочий день или свободный день для образования.
•• Молодого сотрудника нужно УВЛЕЧЬ работой (ХОРОШО ЕЁ ОРГАНИЗОВАТЬ) (сам-себе-менеджер)
1. Создать его руками СТАНДАРТ К ЕГО РАБОЧЕМУ МЕСТу . (обязанности+ответственность)
2. Помочь определить структуру ЕГО РАБОЧЕГО ДНЯ
3. Определить с ним его систему контроля за его эффективностью
4. Предложить построить график его карьеры (в умениях и сроках)
5. Разрешить посещать выставки, тренинги, семинары по специальности
6. Доплачивать за иностранный язык
7. Иметь нужную спецлитературу
8. Сотрудник должен иметь хорошее рабочее место, доступ в Интернет (по профилю)
9. В зависимости от этой (п. 1-4) работы вы увидите сами - КОГО НАДО ОСТАВЛЯТЬ в ФИРМЕ (и неизбежно повышать з/п) , кому не повышать, кого увольнять.
•• САМОЕ ГЛАВНОЕ не набрать молодых специалистов, которым (и через месяц) надо пол-дня объяснять, что надо делать, а пол-дня делать за него.
Успехов всем, кто умеет работать с молодыми специалистами.
--loko
009.kharkov.com