Как стать руководителем не имея опыта
Автор Ёергей Тыртов задал вопрос в разделе Работа, Карьера
как стать руководителем без опыта и получил лучший ответ
Ответ от Любовь Пожоджук[гуру]
Стать руководителем без опыта реально, особенно на позициях младшего руководителя или ассистента. Часто карьерный рост происходит при переходе в другую компанию: поработав год специалистом или менеджером и показав хорошие результаты, можно претендовать на руководящую должность на новом месте. Освоить базовый функционал можно достаточно быстро, поэтому тратить годы на бесконечные курсы не всегда обязательно. Чтобы повысить шансы, начните с позиции помощника или заместителя действующего руководителя. Это позволит перенять практический опыт, понять процессы и со временем стать естественным преемником. Параллельно развивайте управленческие навыки на текущем месте: берите ответственность за небольшие проекты, помогайте адаптировать новых сотрудников и учитесь делегировать задачи. Работодатели ценят не столько формальные годы в должности, сколько умение брать на себя ответственность, решать проблемы команды и вести людей к общему результату.
Ответ от Арсен[эксперт]
если хочешь стать руководителем высшего звена то нет)) а младшим руководителем вполне вопрос упрется во время поиска работы, я 3 года работал hr просмотрел гигабайты резюме)) очень редко что кто то поднимался по леснице в одной компании, к примеру год работал менеджером по продажам уволился и перешел на должность руководителя в другой компании, так везде практически не нужно думать что нужно иметь по 5 лет опыта работы ходить на всякие курсы, вы будите углубляться как специалист а не как руководитель, нужно быть идиотом чтоб не успеть освоить функцианал за год
если хочешь стать руководителем высшего звена то нет)) а младшим руководителем вполне вопрос упрется во время поиска работы, я 3 года работал hr просмотрел гигабайты резюме)) очень редко что кто то поднимался по леснице в одной компании, к примеру год работал менеджером по продажам уволился и перешел на должность руководителя в другой компании, так везде практически не нужно думать что нужно иметь по 5 лет опыта работы ходить на всякие курсы, вы будите углубляться как специалист а не как руководитель, нужно быть идиотом чтоб не успеть освоить функцианал за год
Ответ от Атлантис[гуру]
Существует 14 принципов менеджмента.
1. Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
2. Полномочия (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми должны быть сбалансированы обязанности.
3. Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы, только если менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
4. Единство команды (Unity of Command) Каждый работник должен иметь только одного начальника, без других противоречий команды.
5. Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлечённых в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в едином плане. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
6. Субординация индивидуального интереса общему интересу (Subordination of Individual Interest). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
7. Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе. Henri Fayol (1841-1925) в своих трудах yуказывает нам на то, что не существует совершенной системы.
8. Централизация или децентрализация (Centralization). Степень зависит от состояния бизнеса и качества персонала.
9. Скалярная цепь-вертикаль полномочий (Scalar Chain). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии, от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
10.Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы (сырья или материалов). Последний достигается через организацию и отбор.
11. Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо сочетание доброты и справедливости.
Хорошее обращение с сотрудниками необходимо для формирования справедливости.
12. Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при обеспеченности (загруженности) работой и создания условий для развития карьеры. Ненадёжная обеспеченность работой приводит к оттоку кадров.
13. Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявлять мудрую инициативу каким-то образом, является источником преимущества организации. Даже, если оно подразумевает определённые уступки со стороны менеджеров.
14. Корпоративный дух (Esprit de Corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников. Далее предлагается: « необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого, без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений» .
Существует 14 принципов менеджмента.
1. Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
2. Полномочия (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми должны быть сбалансированы обязанности.
3. Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы, только если менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
4. Единство команды (Unity of Command) Каждый работник должен иметь только одного начальника, без других противоречий команды.
5. Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлечённых в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в едином плане. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
6. Субординация индивидуального интереса общему интересу (Subordination of Individual Interest). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
7. Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе. Henri Fayol (1841-1925) в своих трудах yуказывает нам на то, что не существует совершенной системы.
8. Централизация или децентрализация (Centralization). Степень зависит от состояния бизнеса и качества персонала.
9. Скалярная цепь-вертикаль полномочий (Scalar Chain). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии, от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
10.Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы (сырья или материалов). Последний достигается через организацию и отбор.
11. Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо сочетание доброты и справедливости.
Хорошее обращение с сотрудниками необходимо для формирования справедливости.
12. Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при обеспеченности (загруженности) работой и создания условий для развития карьеры. Ненадёжная обеспеченность работой приводит к оттоку кадров.
13. Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявлять мудрую инициативу каким-то образом, является источником преимущества организации. Даже, если оно подразумевает определённые уступки со стороны менеджеров.
14. Корпоративный дух (Esprit de Corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников. Далее предлагается: « необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого, без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений» .
Ответ от Ёветлана Н[гуру]
Если лидерство у Вас "в крови", так сказать, то руководителем быть не трудно, опыт придёт.
Если лидерство у Вас "в крови", так сказать, то руководителем быть не трудно, опыт придёт.
Ответ от No name[эксперт]
открыть свое дело
открыть свое дело
Ответ от Irenea[гуру]
Подсидеть своего начальника
Подсидеть своего начальника
Ответ от Марина[гуру]
Смотря каким. Если хорошим и высокооплачиваемым - то никак
Смотря каким. Если хорошим и высокооплачиваемым - то никак
Ответ от Пушкин[гуру]
Купи компанию и стань им ( руководителем)
Купи компанию и стань им ( руководителем)
Ответ от Один[гуру]
Самое главное в работе современного директора - это не сорваться на албанский, когда визируешь письма, все остальное - наживное... -)
Самое главное в работе современного директора - это не сорваться на албанский, когда визируешь письма, все остальное - наживное... -)
Ответ от Masysik[гуру]
кто вам доверит руководство если у вас нет опыта?? ? это же опасно! причем как для компании так и для людей!
станьте сначала его помошником или ассистентом, наберитесь опыта, а потом его повысят а вы будете его преемником
кто вам доверит руководство если у вас нет опыта?? ? это же опасно! причем как для компании так и для людей!
станьте сначала его помошником или ассистентом, наберитесь опыта, а потом его повысят а вы будете его преемником
Ответ от 3 ответа[гуру]
Привет! Вот подборка тем с ответами на Ваш вопрос: как стать руководителем без опыта
В каком возрасте приходит первая повестка в военкомат о постановке на учёт (перед Армией)?
Что нужно знать при первоначальной постановке на воинский учет
Все мероприятия,
подробнее...
спросили в Карьеры
Почему люди стремятся сделать карьеру?
потому, что Человек постоянно самосовершенствуется.. . Мы всю Жизнь учимся.. . ставим себе ПЛАНКУ и
подробнее...
Почему люди стремятся сделать карьеру?
потому, что Человек постоянно самосовершенствуется.. . Мы всю Жизнь учимся.. . ставим себе ПЛАНКУ и
подробнее...