характеристика предприятия

Ответ от Макс @@@[гуру]
Иметь на руках "Устав предприятия". Там все написано.

Ответ от Victor Kapoustian[гуру]
К весьма профессиональным рекомендациям Незабудки добавлю всего одну. Измерьте методом включённого наблюдения две константы. Т - время прошедшее с момента подачи сотрудником деловой идеи и появлением подписи начальника на директивном документе, предписывающем эту идею реализовать. t - время прошедшее с момента появления визы начальника, предписывающей реализовать идею, до момента выполнения предписания. Обе эти константы уже и сами себе весьма информативны (они характеризуют "мыслительный аппарат организации", - нечто вроде её мозга) , но хороша и производная характеристика = t/T. Она называется "темпом планирования". Её ввел выдающийся русский системный аналитик Кузнецов Побиск Георгиевич. В его трудах можно найти весьма оригинальные теории организаций.

Ответ от Никому Никакой[гуру]
..то, что видел вечноживой ты - ужэ записано на вечности твоей, всё остальное "стукачество" против тебя человвеком дажэ..,

Ответ от NeZabudka[гуру]
Инструкция
ссылка
1Выполните общее описание предприятия (когда и кем было основано) , его организационно-правовой формы (общество с ограниченной ответственностью, индивидуальный предприниматель, закрытое или открытое акционерное общество и другое) .
2Опишите специфику деятельности предприятия, выполните анализ ассортимента товаров, услуг. Обоснуйте выбор ассортимента.
3Рассмотрите стратегию развития предприятия на современном рынке (уровень приспособленности к меняющимся рыночным условиям, конкурентоспособность, уровень маркетинговых исследований, проведение рекламных акций и т. п.) .
4Определите, на какой фазе жизненного цикла находится рассматриваемое вами предприятие (зарождение, рост, зрелость, упадок («омоложение»)) . Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) , производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.
5Выполните описание организационной структуры предприятия. Опишите, насколько эффективно выполняется управление и связь между структурными подразделениями организации. Рассмотрите должностные обязанности управляющего персонала предприятия. Определите эффективность системы управления предприятия. Опишите соотношение всех категорий работников (руководителей, специалистов, служащих, младшего обслуживающего персонала) в их общей численности. Определите эффективность существующей организационной структуры, предложите пути изменения в случае необходимости.
6Выполните анализ эффективности деятельности предприятия, рассчитайте экономические показатели такие, как: текущие эксплуатационные затраты (себестоимость) , получаемая прибыль, экономический эффект и т. п.

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]