коэффициент эффективности управления рассчитывается как отношение

Ответ от Ђанюшка[гуру]
Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:
1. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных) :
m
Куп = (1/z) х (∑ Hф/Hн) (8)
1
z - число уровней управления;
m – число руководителей данного уровня управления;
Hф и Hн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.
Норматив Куп = 0,5 – 1
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:
Куп = (1/2) х (2/3) = 0,33
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:
Куп = (1/2) х (2/3 + 2/1) = 1,33
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы, а коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.
2 Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников:
Км. а. , характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле 9 :
Км. а. = Сф/Чау (9)
Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;
Чау – численность аппарата управления.
Км. а. 2007 = 128600/2 = 64300
3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле 10:
Кзу = Зау/Зпр (10)
Зау – общая сумма затрат на управление;
Зпр – общая сумма затрат на реализацию продукции за год.
Кзу2007 = 849800/805050 = 1,1
4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле 11:
Кэ = П/Чау (11)
Кэ2007 = 2322570/2=1161285
5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле 12:
Кэу = V / Чау (12)
Кэу2007 = 1578600/2=789300
6. Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на реализацию продукции за год Зпр по формуле 6 :
Кэр = П/Зпр (13)
Кэр = 2322570/3376030 = 0,69
7. Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле 14:
ПТ = V/Чппр (14)
ПТ2007 = 1578600/32 = 49331
На основе анализа состояния управления на предприятии данная система показателей позволяет определить основные направления совершенствования систем управления.
2.3. Финансово – экономический анализ предприятия
В этом подразделе будет проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные этапы включают экономический анализ:
1.анализ основных результатов деятельности ;
2.анализ финансового состояния.
Цели анализа:
1)Оценка динамики основных показателей во времени и во взаимосвязи между собой;
2)Определение факторов, оказавших влияние на деятельность предприятия;
3)Определение причин отклонений фактических результатов от запланированных;
4)Разработка конкретных предложений по устранению влияния отрицательных факторов и усилению использования благоприятных в будущем периоде.
Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия служит принятая для всех предприятий, независимо от ф