линейно функциональная структура управления плюсы и минусы

Ответ от М630ЕК177, р900ва197[гуру]
Как правило в крупных Компаниях холдингового типа есть четкое функциональное разделение обязанностей по блокам ответственности: финансы, кадры, производство (+ снабжение) , логистика, продажи (+ маркетинг и PR), безопасность, развитие. Это четко обозначеные по сфере ответственности и полномочиям блоки. Чаще всего строящиеся внутри линейно: четко выраженная система соподчинений. Если форма управления Компанией не проектная.

Ответ от BSgarage Хрустальная, 31[новичек]
🙂

Ответ от ¤ ¤ ¤[мастер]
Лінійна структура управління дуже проста за своєю суттю: основним принципом побудови лінійної структури є вертикальна ієрархія, тобто підпорядкованість ланок управління знизу доверху. За лінійної структури управління дуже чітко здійснюється принцип єдиноначальності: кожен підрозділ очолює керівник, наділений усіма повноваженнями, який здійснює одноособове керівництво підлеглими йому ланками і який зосереджує у своїх руках усі функції управління. Керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються тільки одному керівнику більш високого рівня управління, вищий орган управління не має права віддавати розпорядження виконавцям, минаючи їхнього безпосереднього керівника. Даний вид структур характеризується одномірністю зв?язків: тут мають місце тільки вертикальні зв?язки.
Для функціональної структури управління характерне створення структурних підрозділів, кожен з яких має свої чітко визначені, конкретні завдання й обов?язки. Отже, в умовах даної структури кожен орган управління, а також виконавець спеціалізуються на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Створюється апарат фахівців, що відповідають тільки за визначену ділянку роботи. В основі функціональної структури управління лежить принцип повного розпорядництва: виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції обов?язкове для підрозділів.

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]