Менеджер организации
Автор Аня Иванова задал вопрос в разделе Другое
менеджмент организации это кто? и получил лучший ответ
Ответ от ЇОСИЧ[гуру]
Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент (англ. management, от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять» , от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус. руководить) .
Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии. Понятие «менеджер» примерно соответствует устаревшему русскому понятию «приказчик» .
В современной России часто в силу большей престижности понятие «менеджер» часто используется в отношении сотрудников, функции которых никак не связаны с управлением. Во многих магазинах, автосалонах менеджерами называют обычных продавцов. Также должность офис-менеджера, как правило, не связана с управленческими функциями.
управление!
Енто такое дурилово для покупателей...
Менеджмент организаций-это тот кто готов развить процесс и возвысить процесс к прибыли и успеху или исправить его поднять корабль со дна
"Помните: любая культура - национальная, бюрократическая или организационная - черпает силу и энергию в особенностях своей истории, географии, технологии и философии. Не существует двух похожих организационных культур, как нет двух похожих культур национальных.
Один бизнесмен как-то убежденно доказывал, что он может "читать" организационную культуру. Для этого ему достаточно только побеседовать с одним из непосредственных исполнителей на каком-нибудь ответственном участке - с клерком в офисе или с рабочим на сборке, а также оценить характер и позицию руководителя организации. Решив проверить эту теорию, У. Беннис (см. Интернет) решил отобедать с руководителем одного из главных подразделений сети универмагов. Они договорились о встрече, а до этого он сходил в один из универмагов этой фирмы и купил там галстук. На основе своей весьма язвительной перепалки с торговым клерком, который управлял этим магазином, причем управлял раздраженно и весьма неумело, У. Беннис пришел к заключению, что руководитель подразделения фирмы был человеком с тяжелым характером, ненадежным и высокомерным. Отобедав с ним, Беннис только убедился в правильности своих умозаключений.
Помните: каждый работник самым поразительным образом представляет собой всю свою организацию в миниатюре."
"Практические советы деловым людям" ("Как добиться успеха"), под ред. В. Е. Хруцкого, М, "Республика", 1992, стр. 38-39.
Если человек не может развиваться с организацией и в организации, он ищет другую работу.