мотивировать

Ответ от Stanislawa[гуру]
В области мотивации персонала специалисты выделяют такие понятия, как мотивационный и мотивирующий (его еще называют стимулирующим) менеджмент. Разница между ними является достаточно тонкой и неочевидной даже для многих специалистов в области экономики, однако именно в этой разнице лежит важное различие между мотивированием (стимулированием) и мотивацией, между мотивирующим и мотивационным менеджментом. мотивация -- это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Мотивация -- это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Мотив -- это то, что вызывает определенные действия
человека. Мотив находится "внутри" человека, имеет "персональный"
характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к
человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с
ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и
определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В
частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у
различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если
они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию.
Человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или
даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом,
а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном
отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека.
Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как
основа осуществления им определенных действий. Мотивационная структура
человека обладает определенной стабильностью. Однако она может меняться, в частности, сознательно в процессе воспитания человека, его
образования.
Мотивирование -- это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени
зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.
Мотивирование (стимулирование) принципиально отличается от мотивации. Суть этого отличия состоит в том, что мотивирование -- это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивация.
Мотивационный менеджмент - это управление, построенное
на приоритетах мотивации делового поведения, т. е. создании условий
заинтересованности в результате рабочей деятельности и стремлении к
достижению целей организации.
Преимуществами формирования системного подхода к построению системы стимулирования персонала в компании и создания мотивационного климата являются:
-- привлечение талантливого компетентного персонала,
-- удержание лучших сотрудников,
-- стимулирование сотрудников для достижения организационных целей и повышения отдачи от персонала.