Автор Nailforever задал вопрос в разделе Бухгалтерия, Аудит, Налоги
Учет ИП и получил лучший ответ
Ответ от Дима Ковальков[активный]
ответ на вопрос №2 если у тебя не бухгалтерское образование - лучше найми хорошего бухгалтера
ответ на вопрос №3 в любом случае
Ответ от Ольга Викторовна Каплина[гуру]
4. Чтобы действительно эффективно управлять предприятием, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
Эти три раздела управленческого учета тесно связаны друг с другом, между ними постоянно происходит информационный обмен. Если вы будете вести учет только по одному из направлений, то вы никогда не увидите объективную и, главное, целостную картину. Скажем, какой прок от того, что вы составите только финансовый отчет о продажах? Глядя в него, вы все равно не увидите, как изменялся спрос на конкретные товары и какое их количество было продано.
Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие (см. таблицу) . Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании.
4. Чтобы действительно эффективно управлять предприятием, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
Эти три раздела управленческого учета тесно связаны друг с другом, между ними постоянно происходит информационный обмен. Если вы будете вести учет только по одному из направлений, то вы никогда не увидите объективную и, главное, целостную картину. Скажем, какой прок от того, что вы составите только финансовый отчет о продажах? Глядя в него, вы все равно не увидите, как изменялся спрос на конкретные товары и какое их количество было продано.
Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие (см. таблицу) . Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании.
Ответ от Просто Мария[гуру]
такие вопросы надо по одному выдавать))))) . 1. не забывать платить налог УСН поквартально, если появятся работники - встать на учет в ФСС и ПФР, встать на учет в ПФР как ИП и заплатить в ПФР фиксированный взнос. 2. в случае применения УСН вести учет просто. тем более, что бухучет вести не надо. переоформить ИП на ООО нельзя, про это можете сразу забыть. 3. Управленческий учет в ИП - нонсенс. но бывает)) ) он необходим для постоянного контроля за деятельностью предприятия во всех ее аспектах. отличается от бух. и налогового учета тем, что опирается на процесс планирования и фактического использования ресурсов предприятия.
такие вопросы надо по одному выдавать))))) . 1. не забывать платить налог УСН поквартально, если появятся работники - встать на учет в ФСС и ПФР, встать на учет в ПФР как ИП и заплатить в ПФР фиксированный взнос. 2. в случае применения УСН вести учет просто. тем более, что бухучет вести не надо. переоформить ИП на ООО нельзя, про это можете сразу забыть. 3. Управленческий учет в ИП - нонсенс. но бывает)) ) он необходим для постоянного контроля за деятельностью предприятия во всех ее аспектах. отличается от бух. и налогового учета тем, что опирается на процесс планирования и фактического использования ресурсов предприятия.
Ответ от Лариса[гуру]
Согласна с Марией полностью. Если у вас упрощенка "доходы" - то можете сам вести бухучет, а если "доходы минус расходы" - то лучше чтоб этим занимались знающие люди. Сама бухгалтер - могу помочь. В УСН много ньюансов. А бухучет действительно при УСН не ведут. (имееют право не вести) . Если интересно - пишете в почту.
Согласна с Марией полностью. Если у вас упрощенка "доходы" - то можете сам вести бухучет, а если "доходы минус расходы" - то лучше чтоб этим занимались знающие люди. Сама бухгалтер - могу помочь. В УСН много ньюансов. А бухучет действительно при УСН не ведут. (имееют право не вести) . Если интересно - пишете в почту.
Ответ от Ирина Голышевская (Галкина)[гуру]
Чтобы голова не болела от кучи заданных вами вопросов именно у Вас, все просто - принять бухгалтера
Чтобы голова не болела от кучи заданных вами вопросов именно у Вас, все просто - принять бухгалтера
Ответ от 3 ответа[гуру]
Привет! Вот подборка тем с похожими вопросами и ответами на Ваш вопрос: Учет ИП