несоблюдение субординации на работе

Ответ от Инночка[гуру]
Проявите много-много терпения, максимум мудрости. Вся проблема в том, что на руководителей не учат) ) их просто назначают, часто не учитывая мнения сотрудников и фактический багаж знаний будущего руководителя. И в таком случае приходится сталкиваться именно с такими ситуациями. Посмотрите только с Вами наблюдается некорректное поведение или с начальством других уровней тот же самый подход, если только с Вами меняйте себя, старайтесь общение с сотрудником проводить только в присутствии вышестоящего начальства и ищите поддержки коллектива. Если бы в Трудовом Кодексе была статья о нарушении субординации, то наверное немало бы голов полетело. Но это не юридический, а скорее этический вопрос. Как руководителя Вас прежде всего должно волновать какой он специалист и его значимость вклада в трудовую деятельность, а потом уже как он к Вам относиться. Ведь прежде всего он просто человек, а понятие субординации слишком подвижное и отражает только индивидуальные особенности мышления отдельно взятого начальника. Не все сотрудники готовы поддерживать Ваши инициативы незамедлительно и с воодушевлением. Действуйте в рамках своих полномочий и должностной инструкции. Просмотрите внимательно локальные нормативные акты, должностную инструкцию сотрудника, скорее всего Вы найдете пункт о подчинении Вам как начальнику, ознакомьте сотрудника повторно с данной интерпретацией его трудовой деятельности. Поговорите с ним адекватный человек нормально откликается на фактические доводы о том, что вы его цените и уважаете как работника, но просите соблюдать все таки правила взаимодействия начальник-сотрудник.
А знание того, что сейчас ТК, а не КЗоТ никак не даёт привилегий в знаниях и умениях руководителя. Мой главный экономист хорошо знает, что сейчас ТК, но со стеклянными глазами утверждает, что расчет с уволенным работником можно производить в течении не менее трех дней) ) и никакие выдержки из закона не позволяют ее переубедить)) . Тут уже... все пацтолом, но однако она уже не один десяток лет третье лицо в учреждении и никто не думает ей в лицо перечить)) просто все делают правильно, без обязательного ознакомления ее с фактами.
Учитесь, совершенствуйтесь, будьте мудры, доброжелательны и не пытайтесь всех наказать, теперь Вы руководитель и придется искать пути взаимодействия, а не наказывать. Это как с детьми, ну не будете же Вы всё время наказывать их, а будете искать пути перевоспитания, общий язык, потому что они все равно будут делать по своему пока не почувствуют уважения к Вам и привязанности, никакие страхи перед наказанием не помогут, максиму чего добьетесь это ненависти, что не лучший вариант развития событий.
Источник: Будьте мудрее его