отличительные особенности

Ответ от Наталья[гуру]
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Отличительные особенности антикризисного управления от управления в обычном режиме
УПРАВЛЕНИЕ В ОБЫЧНОМ РЕЖИМЕ
1. Приоритет долгосрочного развития над получением сиюминутной выгоды.
2. Подчинённость краткосрочных целей и задач общей стратегии предприятия.
3. Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и минимизации потерь (убытков) .
4. Рационализация и интенсификация использования ресурсов предприятия, достигающаяся посредством внедрения современных производственных технологий и повышения производительности труда.
5. Преобладание мер наступательного характера в стратегических и тактических планах.
6. Инвестирование денежных средств в перспективные проекты, которые будут приносить прибыль предприятию в будущем.
7. Проведение активной социальной политики, направленной на улучшение условий труда и повышение уровня благосостояния работников.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. Необходимость получения выгоды (дохода) в настоящее время, даже в ущерб вероятному будущему.
2. Отсутствие стратегических целей и задач, а также планов развития на долгосрочную перспективу; краткосрочный характер планирования.
3. Стремление к аккумулированию денежных средств для предотвращения банкротства. Допущение вынужденных потерь.
4. Осуществление деятельности предприятия в режиме жёсткой экономии ресурсов, которая достигается, преимущественно, уменьшением текущей потребности в оборотных средствах.
5. Преобладающее количество мер защитного характера, предусмотренных антикризисной программой (сокращение производства, продажа части имущества, сокращение персонала и т. д.) .
6. Прекращение инвестиционной деятельности на весь период антикризисного управления: «замораживание» инновационных проектов, закрытие производств, не приносящих прибыль в настоящее время.
7. Приостановка социальных программ, осуществление только обязательных текущих выплат работникам.