отношения между начальником и подчиненным как называется

Ответ от Валерий Тимофеев[гуру]
Ты - начальник, я - дурак))

Ответ от Ёергей Мигиц[гуру]
На совести. Каждый должен делать свою работу по совести. На своем месте. Начальник - на своем. Подчиненный - на своем.

Ответ от ////////////[гуру]
уважение, и дисциплина с обеих сторон

Ответ от Маски,маски,маскарад[гуру]
а есть примеры? Индивидуально

Ответ от Ѝлис[гуру]

Ответ от ?Николай Коршунов?[гуру]
Ни на каком. . .
=Все равны перед Богом, а соответственно =равны друг перед другом. . .
=Поэтому, все отношения, на мой взгляд, должны строиться не по принципу =начальник подчинённый, а по принципу =взаимоуважения!
=Ты меня уважаешь, как я Тебя! =Выходит Мы Оба =уважаемые Люди!

Ответ от Yurmas[гуру]
КРЕДО ХОРОШЕГО И УМЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Чтобы быть эффективным и успешным в своей деятельности, руководитель
обязан:
1. Всецело понимать цели и назначение группы, которой он руководит. Он
обязан видеть и понимать, как в идеале будет осуществим замысел демиyрга<a name="_ftnref1" title="" >[1]</a>.
Какими бы ни были практические достижения и результаты работы его сотрудников и
всей группы, руководитель обязан их принимать и работать над их улучшением. Он
обязан всегда стремиться сокращать существующую дистанцию между идеальным и
практическим.
2. Он обязан сознавать, что его исходная
задача – полно и честно объяснить подчинённым и группе в целом идеалы и этику
группы, как он их понимает, их предназначение и цели. Своих подчинённых, группу
в целом и отдельных её членов он обязан вести к этим целям конструктивно и
убедительно.
3. Он обязан заботиться обо всей организации, действовать исключительно в
интересах всей организации в целом, никогда не создавать в ней группировок и не
потворствовать им. Его суждение о членах группы должно выноситься исключительно
в свете той пользы, которую они приносят всей группе.
4. Он обязан без колебаний жертвовать отдельными сотрудниками на благо всей
группы, как в ходе планирования и руководства, так и при отправлении
правосудия.
5. Он обязан защищать все установленные линии коммуникации и при
необходимости расширять их.
6. Он обязан защищать всё вверенное ему аффuнити<a name="_ftnref2" title="" >[2]</a> и сам
испытывать аффинити к группе в целом.
7. Он обязан всегда стремиться к высочайшей конструктивной реальности.
8. Его планирование должно охватывать деятельность всей группы, в свете её
целей и назначения. Он обязан никогда не позволять организациям независимо
плодиться и разрастаться, а должен обновлять и пересматривать свои планы сам,
исходя при этом из результатов пробных проектов.
9. Он обязан сознавать, что олицетворяет интеллект группы, и уделять самое
пристальное внимание истинности данных, которые он получает и оценивает, и на
основании которых принимает свои решения.
10. Он обязан подчинять себя интересам служения группе.
11. Он обязан, в целях поддержания своего интеллекта на высоком уровне,
позволять хорошо себя обслуживать, экономя собственные усилия и пользуясь
определёнными привилегиями.
12. Он должен требовать от своих подчинённых, чтобы они, в области своей
руководящей деятельности, целиком и полностью передавали его истинные
настроения, а также причины принятия им тех или иных решений, и делали это
настолько внятно, – передавая, разъясняя, толкуя, – насколько это требуется для
их понимания теми людьми, которыми эти подчинённые руководят.. .
<a name="_ftn1" title="" >[1]</a> Демиyрг – деятельное, созидательное начало; тот, кто формулирует замысел.
<a name="_ftn2" title="" >[2]</a> Аффuнити – чувство близости, симпатии, расположения. Любовь, в самом
широком смысле.
окончание см. в Сети

Ответ от Павел Кунаков[гуру]
принцип доверия, уважения друг друга и ответственности за результаты своей работы)

Ответ от Богиня мудрости[гуру]
разделяй и властвуй

Ответ от Ильнур Габдрахимов[гуру]
Коллеги, хочу обсудить с вами один из немаловажных аспектов менеджмента (во и у всех народов ), - взаимоотношения "начальник – подчиненный". И обсудить один из самых интересных и неоднозначных вопросов, имеет ли право (и должен ли) подчиненный критиковать начальника. Без сомнения, каждый из вас встречался с этой ситуацией (в той или иной роли) и у каждого накопились мысли по этому поводу. Думаю для менеджеров по качеству/руководителей СК вопрос немаловажный, они работают над улучшением системы менеджмента и вопросы согласия/не согласия, как со своими руководителями, так и подчиненных с ними, впрямую влияет как на функционирование системы менеджмента, так и на взаимоотношения внутри организации. Естественно в системе взаимоотношений возможны, как минимум, 2 варианта событий: 1. Начальник всегда прав, и не может быть подвержен критике по причине невозможности нарушения основ менеджмента – единоначалия, подрывает авторитет начальника (ставит под сомнение его компетенции) . Да и указ Петра I однозначно на это намекает – "Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство. "2. Начальник может быть и не прав, и должен об этом узнать , т. к. если он об этом не узнает то в последующем, будучи уверенным, что он всегда прав, доведет дело/задачу/работу/организацию до цугундера. Да и вообще, плох тот подчиненный, который всегда согласен с начальством. Понятное дело, что в первом случае, подчиненный будет всегда обласкан и не будет знать проблем. Во втором он рискует "нарваться" на недовольство и непонимание. В последние 20 в бизнесе появился модный термин "лояльность", и тут казалось бы все просто, действуй по варианту 1 и ты лоялен, живешь без проблем, но вот вопрос, а кому надо быть лояльным, начальнику или компании как целому? Начальники приходят и уходят, а бизнесы остаются (не всегда конечно ). Ну и естественно, в обсуждении, надо учесть, что бизнес не армия

Ответ от ? ???k?a???? ???u ?[гуру]
на взаимоуважении с субардинациями

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]