поле сив

Ответ от
SWOT – анализ.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, нужно установить связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
1. 1.
2. 2.
3. 3.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: ПОЛЕ СИВ ПОЛЕ СИУ
1.
2.
3.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛУ
1.
2.
3.
Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны) , в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации.
В верхней части матрицы также выделяют два блока (возможности и угрозы) , в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности) , СИУ (сила и угрозы) ; СЛВ (слабость и возможности) ; СЛУ (слабость и угрозы) .
На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
Для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Выбирая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.