преимущества и недостатки стратегического планирования

Ответ от Ђаня Гросс[активный]
Преимущества:
Во-первых - миссия стратег. кправл направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
во-вторых- объектом концентрации внимания менеджмента является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
в-третьих - он ориентированна долгосрочную перспективу
в-четвертых - стратег. управление имеет взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
так что, это эфективное управление, т. к имеет своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование.
Во-первых - стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или в определенных ситуациях. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса менеджмента.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затрата времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствие ошибок стратегического управления.
В-пятых, при осуществлении стратегического управлении основной упор делается на стратегическое планирование важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.