Автор Александр ! задал вопрос в разделе ВУЗы, Колледжи
Этапы и методы реорганизации??? и получил лучший ответ
Ответ от 1337[гуру]
2. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
2.1 Подготовка к реорганизации
Основополагающее значение для успешной реализации програм¬мы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности име¬ют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их ор¬ганизация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реор¬ганизация предприятия является процессом не только организаци¬онно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы раз¬личных групп - собственников, руководителей и работников раз¬ных уровней.
Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию» , вклю¬чающего организационную структуру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер. Ключевые вопросы, на которые необходимо отве¬тить на данном этапе, сводятся к следующему:
1. Каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации поданному проекту? Какова степень их вовлеченности в разработку проекта?
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
3. Кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?
4. Какие необходимые качества членов группы отсутствуют у со-трудников организации? Каким образом их можно восполнить -за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения специалистов со стороны?
5. Какие специфические навыки реорганизации должны приоб¬рести члены группы?
6. По каким вопросам следует обратиться ко всем работникам ор-ганизации для получения их поддержки и доверия?
В таблице 2.1 приводятся некоторые способы преодоления сопротивления организационным изменениям, приводимые в литературе по управлению и базирующиеся на опыте предприятий разных форм собственности, занимающихся различными видами деятельности.
Таблица 2.1
Меры по обеспечению поддержки организационным изменениям
МерыПредпосылки примененияПреимуществаНедостатки
Обучение и предос¬тавление инфор¬мацииНедостаток информации, недостоверная информа¬ция или ее неправильная интерпретацияПри убежденности сотруд¬ников в необходимости ме-роприятия они активно участвуют в преобразова¬нияхТребует очень много вре-мени, если надо охватить большое число сотруд-ников
Привлечение к участию в проектеДефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления имУчастники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планированияТребует очень много вре-мени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений
Надеюсь что помог.