рушиться

Ответ от та самая[новичек]
собраться, все проанализировать и начать хоть что-то предпринимать.. . видимо, что-то необходимо менять.. . желаю вам удачи ))

Ответ от Мотылек[активный]
Галина! Главное не отчаиваться. Не времена делают нас, а мы делаем времена. Надо все очень хорошо взвесить - распишите все плюсы и все минусы за последний год работы. Если убытков нет и нет прибыли, возможно надо переждать. А если вы выбираете что оплатить в первую очередь -аренду, налоги, зарплату вашим сотрудникам, квартплату и необходимое (продукты, лекарства, книги для детей,) для вашей семьи, то ответ очевиден. Нельзя терять время. Действуйте. Проведите анализ деятельности- почему это перестало быть выгодным,

Ответ от Лена Иванова[гуру]
сочувствую, у многих так

Ответ от Ольга Медведева[гуру]
Если есть кого увольте всех и начинайте работать сами, если и так сами работаете, то бросайте все и ищите работу.

Ответ от Serg seregin[гуру]
Поверте, не бывает "худа без добра". Посмотрите внимательно, а стоит ли держаться за "него", тратить силы и средства, может вовремя остановиться? И посмотрите внимательно, можно ведь чем то другим заняться, безвыходных ситуаций не бывает ::-))

Ответ от Irik[новичек]
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.
В российских компаниях антикризисные мероприятия часто сводятся к мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".
Управление организацией в условиях финансового кризиса — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.
В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло "удержаться на плаву", а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:
- сокращение затрат;
- увеличение поступления денежных средств в организацию;
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- определение стратегии развития организации;
- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.
Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.
Основные направления деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.
Важно определить наиболее затратные статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие стажировки для работников, проведение масштабных маркетинговых исследований....

Ответ от Mr. Corax[гуру]
Вывести активы, пока все не совсем плохо.
И думать как начать другой.

Ответ от PaulG[гуру]
смотря какой бизнес!
перестроить бизнес план

Ответ от Гришанов Александр[гуру]
Вы думаете, что Вы первая.

Ответ от Пользователь удален[гуру]
Блин, бизнес разный бывает...

Ответ от ЛАРА[гуру]
А есть чему рушиться? Большие деньги? Большой бизнес?

Ответ от Galina ТТТТТТТТТТТТТТТТ[гуру]
Бизнес сейчас у многих рушится, главное продержаться на плаву

Ответ от Couture[гуру]
konechno budet wi dazhe zabili wazhnuyu meloch skazat kakoy Business
a tam skazhem

Ответ от Keepers Gem[гуру]
срочно реорганизуйтесь

Ответ от Олег[гуру]
А у меня все хорошо

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]