total assets перевод

Ответ от Akezhan Ardakuly[активный]
Ваша организация имеет множество значений и культуры была ли она разработана или нет. Большинство организационных культур, как правило, вращается вокруг личных ценностей из основателей, даже если компания существует уже давно. Молодые компании, как правило, не задумываются о культуре, потому что они слишком заняты акцентом на клиентов и акционеров. В компании возраста и учредителей на пенсию или умирают, они имеют тенденцию делать более вовнутрь и часто хотят, чтобы убедиться, что те ценности, которые сделали их великими в начале по-прежнему характеризуют компанию.
Southwest Airlines является одной из тех редких компаний, которые поддерживали его смеховой культуры, ориентация на клиента и эффективность, вскоре после основателя Херб Келлехер ушел с поста генерального директора. 3М является компанией, которая пережила смену руководства, но остается сосредоточено на основной ценностью инновации.
Большинство зрелых компаний склонны видеть значительное изменение культуры в отрицательном направлении, когда основатель отставку. Изменение культуры и ценностей, как правило, постепенное и как только вы понимаете, что вы потеряли прекрасную культуру вы привыкли есть, это слишком поздно. Несмотря на сложные, можно измерить культуру, чтобы вы могли сосредоточиться и решать проблемы и внести коррективы, прежде чем дела пойдут слишком далеко на юг.
Организационная культура может быть основным активом или повреждение ответственности, что мешает все усилия, чтобы расти и стать более успешными. Измерение и управление это то, что несколько компаний, делать хорошо.
Значение культуры
Значение культуры не может быть недооценена. В самом деле, я помню, как читал большая цитата, что сказал, "Культура ест стратегии на обед". Иными словами, отрицательные культуры обеспечит провал стратегии. К сожалению, обратное не верно - это великая культура не гарантирует успеха глупая стратегия.
Книга за книгой признает, что корпоративная культура может стать главным актива или обязательства. Тем не менее, практически ни одна организация не имеет способ отслеживания их культуры. Любые метрики Я видел ничего не стоят, те, например, как много людей, которые приняли участие в корпоративном обучении культуре, или может читать общий список неопределенных значений.
Я только что закончил читать отличную книгу, что действительно работает: 4 +2 Формула устойчивого успеха бизнеса, Джойс, Nohria и Роберсон (Harper Business, 2003). Хотя книга почти 10 лет, выводы основаны на обширных обзоров сотни победы и поражения компаний за десятилетний период. Один из лучших четыре характеристики, которые наиболее коррелируют с общей прибыли акционеров было выступление ориентированных положительные культуры.
Исходя из этого исследования, а также эпизодические данные большинства людей, казалось бы глупо организация не для измерения и контроля ее культуру так же, как они это делают другие важные аспекты деятельности.
Убедитесь, что ваши ценности ясны и соответствующая
Прежде, чем вы можете измерить свою культуру и ценности, вы должны убедиться, что люди понимают их. Большинство ценностей компании, вижу, общий список неопределенных слов или фраз, которые никто не будет возражать, но никто не понимает, как. Некоторые значения BS я вижу на латунной таблички и кошелек карты:
Руководство
Настойчивость
Доверяйте
Целостность
Работа в команде
Клиент-Focus
Принятие риска
Разнообразие
Связь
Рост
Компетентность
Совершенство.
Я предполагаю, что некоторые ваши перечисленные выше, если вы, как большинство компаний и положите почти нет мысли в определении своих ценностей и культуры. Шаг 1 измерения вашу культуру, чтобы убедиться, что люди понимают, что ваши ценности, это означает, что они могут легко распознать поведение и решения, которые противоречат или в соответствии с ценностями. Некоторые примеры некоторых инновационных и ясными ценностями компании являются:
Демократия-Namaste Солнечной
Фитнес-TRX
Учебно-Хопкинса печати
Странности-Zappos
Томс обувь другая компания с я