управление трудовой дисциплиной в организации

Ответ от Alexey Khoroshev[гуру]
Для управления процессом укрепления трудовой дисциплины и рациональным использованием рабочего времени в организациях и на предприятиях выполняются следующие виды работ:
• анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;
• учет рабочего времени и контроль за его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины;
• планирование и организация мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.
Оценку состояния трудовой дисциплины в организации, на предприятии и в их структурных подразделениях можно рассчитать по следующей формуле:

где Чс — среднесписочная численность рабочих за оцениваемый период, чел. ;
Чн — численность работников, допустивших нарушения трудовой дисциплины, чел. ; Фпл — плановый фонд рабочего времени, чел. -ч; Т пв —сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел. -ч. Информация, характеризующая уровень трудовой дисциплины, анализируется по отдельным подразделениям (бригадам, участкам, отделам, цехам) , по организации или предприятию в целом, по профессиональным группам. Затем определяется удельный вес нарушителей трудовой дисциплины, который рассчитывается как отношение общего числа нарушителей трудовой дисциплины за отчетный период к среднесписочной численности рабочих (%) и определяется по формуле:

где Ч н — численность нарушителей трудовой дисциплины, в отчетном периоде, чел. ; С с — среднесписочная численность рабочих, чел.
Информация для расчета / д содержится в приказах по кадрам и табелях учета рабочего времени.
Уровень трудовой дисциплины анализируется не только по количественным показателям, но и по качественным признакам, к которым относятся: виды нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; характеристика нарушителей (по полу, возрасту, образованию, специальности, квалификации, стажу работы и т. д. ) ; характеристика условий возникновения нарушений трудовой дисциплины (уровень использования рабочего времени, условия труда и быта на производстве, социально-психологический климат в коллективе, воспитательная работа на производстве и в рабочих общежитиях и др. ) .
Учет рабочего времени и контроль за его использованием являются необходимой основой всей работы по укреплению трудовой дисциплины. В настоящее время в строительстве и промышленности существуют такие системы организации учета рабочего времени и контроля за его использованием:
• карточная (с помощью контрольных часов) ;
• жетонная (с применением табельных жетонов или марок) ;
• пропускная (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков) ;
• рапортно-ведомственная (с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений, мастеров, бригадиров) ;
• при помощи контрольно-пропускных устройств.

Рис. 12. Примерная схема работы в организации (на предприятии) по укреплению трудовой дисциплины
В строительных организациях, как правило, используются карточная, жетонная и рапортно-ведомственная системы табельного учета, а на промышленных предприятиях — пропускная.
Источник: ссылка ; далее: ссылка