что не относится к мотивам подчинения

Ответ от NORD[гуру]
Добиться этого просто до до невозможности .
Метод называется "от обратного" .
Суть такова - если Вы руководитель и в Ваши обязанности входит распределять рабочие задания подчиненному и он отказывается это выполнять вышесказанной мотивацией, то ему просто нужно дать что он хочет настолько, что по самое немогу ...
Пример - сотруднику фамилия Петров ...
Обращаетесь со всеми как положено по штатному расписанию, а этого Петрова выделяете - мол Петров должен сходить за указаниями к вышестоящему начальству лично, к генеральному мол или еще куда, мол у Петрова индивидуальный начальник и это не Вы, а генеральный директор к примеру ...
Далее - всем указаны инструкции по работе - Петрову говорите лично, мол Вы можете идти домой и не работать, если Вам не даны указания свыше от генерального или еще кого свыше ...
Уйдет хоть раз - если Вы ведете табель ставьте прогул и неоплачиваемый день ...
Это все должно происходить демонстративно, но не слишком наигранно, не стоит переусердствовать, просто вживитесь в роль и думайте, что это действительно так ...
В такой ситуации лучше не ломать человека авторитетом и наказаниями, а просто дать ему понять прелюдно, что Ваша должность это должность, и это необходимо по работе, а не что это какие то личные амбиции, как он это воспринимает ( потому и отношение к Вам такое ) ...
Этим Вы дадите понять ему то, что он подчиненный и это просто работа и не более - Ваши обязанности распределять работу, его выполнять ее ...
Если он считает себя умнее, значимее и профессиональнее в данной работе не стесняйтесь советоваться с ним ...
Этот способ самый эффективный и действенный в подобной ситуации, поверьте, как педагог в прошлом, много работавший с "трудными" подростками Вам это поясняю ...
У меня не было "трудных" - все решалось разными методами, один из которых этот метод описанный выше ...
Могу еще метод два предложить, но метод вообще убойный правда ...
Приходите на работу и возлагаете все Ваши обязанности на этого Петрова - мол вот, он личный подчиненный начальства свыше, он мол все знает как и что и типа за всеми вопросами к нему ...
Этим самым Вы показываете опять же прелюдно то, чем он возможно кичиться и принижаете это его "достоинство" , которое и не есть достоинство по сути ...
Но подсознательно даете остальным понять, что это Вы дали возможность всем обращаться к нему ...
Поставьте его на свое место на некоторое время, он сам с этого сбежит очень быстро и полагаю все поймет ...
Это все про то как повлиять психологически ...
Остальные методы для меня лично никогда не были приемлемы ...
И опять же - я поясняю не как давить на человека психологически, а как дать ему понять, что каждый занимается своей работой на своем месте ...
Ваша работа распределять задания и отвечать за их выполнение, Вы же как начальник несете ответственность за действия
Ваших подчиненных, работа подчиненных выполнять эти задания и чтобы никто никого не подставлял ...
Возможно человек просто воспринимает это не так и не понимает этого из за каких то личных амбиций ...
Просто нужно уметь дать понять и суметь пояснить ситуацию и не будет проблем никогда ...
NORD
Гений
(60800)
Не сомневаюсь - пусть сходит , пусть возьмет ...
Раз сходит , два , может и третий получиться сходить ...
А может и нет , потому что у вышестоящего начальства возникнет вопрос , мол почему ходит и спрашивает . а ответ прост , потому что ни во что не ставит действующее начальство ...
А когда ни во что ставят действующее и бегают к вышестоящему - это НИКОГДА И НИКОМУ вышестоящему начальству не нравиться и не нравилось , поскольку у них несколько глобольнее задачи , чем кого то загружать работой ?
Этот совет не из выдуманных , а из реально проверенных и реально действующих ...
Каким бы не был ценным работником - может сходить раз , два , от силы три ...
А про вторую часть ответа и про совет номер два - сомневаюсь , что ему понравиться ответственность за других , и не сомневаюсь , что поймет про разное назначение работы .
Ответственность персонала - выполнять , ответственность начальства - распределять и отвечать за персонал ...