в число подсистем предприятия входят

Ответ от Monika messi[гуру]
Формальная и неформальная подсистемы
Формальные и неформальные подсистемы существуют в любой организации, их появление связано с особенностями внутриорганизационных отношений, способами осуществления организационных процедур и выполнения правил.
Формальная подсистема [Подсистема формальная] — это система отношений, регулируемая официально утвержденными и общими для всех правилами и процедурами. Обычно такие отношения оформлены в виде ряда документов — устава, приказов и распоряжений, правил внутреннего распорядка, контрактов и т. д. Эта подсистема есть результат действия принципа формализации.
Неформальная подсистема [Подсистема неформальная] отражает нерегламентированные отношения членов организации. Она формируется спонтанно, вне зависимости от воли руководства, как реакция на неудовлетворенные индивидуальные потребности.
Причины вхождения людей в неформальные группы не всегда осознаваемы, но в итоге принадлежность к таким группам может дать человеку иногда гораздо больше, чем то, что он получает в результате применения формальных стимулов (зарплата и т. д.) . На этот процесс оказывает влияние целый ряд факторов, которые определяются, в свою очередь, конкретными социально-коммуникационными потребностями: в принадлежности, помощи, защите, общении.
Механизм создания формальной и неформальной подсистем проиллюстрирован на рис. 12.1. [Рис. 12.1. Механизм образования формальных и неформальных подсистем] [Рис. 12.1. Механизм образования формальных и неформальных подсистем]
Что касается управления, то менеджеры должны постоянно обращать внимание на соотношение формальной и неформальной подсистем в организации, так как нарушения баланса могут существенно повлиять на деятельность и, в конечном итоге — на эффективность организации.
Дистанционное обучение для тех, кто ценит свое время по доступным ценам
12.1.2.
Функционально-целевые подсистемы
Функционально-целевые подсистемы [Подсистема функционально-целевая] объединяют в себе части и элементы, связанные выполнением одной функциональной цели. На рис. 12.2. [Рис. 12.2. Функционально-целевые подсистемы организации] [Рис. 12.2. Функционально-целевые подсистемы организации] показаны эти подсистемы.
Ранее мы определили, что организация оперирует пятью основными функциональными целями, а подсистем — больше. Дело в том, что некоторые цели (в частности, социальная и производственная) чаще всего реализуются не одной подсистемой. Коммуникационная и административная подсистемы (и это проиллюстрировано на схеме) выполняют функции связующего и координирующего характера.
Административная [Подсистема административная] и коммуникационная [Подсистема коммуникационная] подсистемы включают в себя людей и подразделения, опирающиеся в своей деятельности на механизмы координации, иными словами — осуществляющие управление и обеспечивающие связи между другими подсистемами, а также связь организации с внешней средой.
В производственную подсистему [Подсистема производственная] входят люди и подразделения, непосредственно занятые выпуском продукции (производством услуг) .
Маркетинговая подсистема [Подсистема маркетинговая] включает тех, кто занимается исследованиями рынка, рекламой и продвижением товаров и услуг.
Инновационная подсистема [Подсистема инновационная] «отвечает» за исследования в сфере деятельности организации, внедрение новых технологий, методов и приемов работы, разработку новых товаров и услуг.
Социальная подсистема [Подсистема социальная] охватывает так называемую социальную инфраструктуру организации — те элементы, которые обеспечивают выполнение социальных обязательств организации, например, столовую, службу организации отдыха, детский сад и подобное.
Финансовая подсистема [Подсистема финансовая] занимается управлением финансовыми потоками организации. Это и финансовое планирование, и контроль, и учет, и внутренний аудит. Главная функция этой подсистемы — обеспечение финансовой стабильности и прибыльности организации.