Линейный руководитель это
Автор *Irina Keller задал вопрос в разделе Обстановка на работе
Отличие административного от функционального подчинения? и получил лучший ответ
Ответ от Алeксaндp[гуру]
Административное подчинение - подчинение руководителю подразделения, в котором ты трудоустроена, а функциональное подчинение - подчинение по части функций руководителям других структурных подразделений предприятия в соответствии с внутренними регламентами -часто напрямую, в обход непосредственного руководителя. Функциональное подчинение - это, полномочия руководителя у которого находятся в функциональном подчинении сотрудники других подразделений невелики и ограничиваются возможностью требовать от сотрудника сроков и качества исполнения определенных работ. Примером функционального подчинения может служить подчинение продавцов главному бухгалтеру по функциям, связанным с оформлением бухгалтерских документов. В рамках функционального подчинения Главный бухгалтер имеет полномочия напрямую, в обход его линейного руководителя, требовать от продавца правильности оформления и своевременного предоставления договоров, актов, счетов, счетов-фактур и других установленных документов. Административное подчинение - подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Административное и функциональное руководство могут быть в одном подразделении, а могут и не быть. В последнем случае - это может называться проектным управлением. Пример одновременного административного и функционального руководства: руководитель отдела продаж управляет торговым представителем административно и функционально (учёт времени, постановка задач, начисление выплат зарплаты, и т. д. ) Пример проектного управления. Главный технолог управляет технологом в части выполнения технологических операций - ставит задачи, контролирует, платит деньги и т. д. Однако, если этот технолог участвует в проекте запуска нового продукта (разрабатывает рецептуру, документы, сам продукт) , то в рамках данной функции он подчинен менеджеру проекта, которым может быть директор по маркетингу или другой руководитель. Именно этот руководитель ставит задачу, контролирует, а в случае успеха - учитывает в бюджете положенный технологу бонус. Но вот выплачивает бонус опять же главный технолог, который применительно к данной работе является лишь административным руководителем.