job description что это

Ответ от АЙНУРА УРАЗАЛИНА[активный]
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЯ?

Управление Исполнения является постоянным процессом связи когда менеджер исполнения и служащий: опознавая и описывая существенную работу функционирует на основе миссии и целей организации разрабатывая реалистичные и подходящие стандарты исполнения давая и получая обратную связь об исполнении пиша и передавая конструктивные оценки исполнения планируя образование и возможности разработки, чтобы улучшать Служащего рабочего исполнения служащего является человеком, чье исполнение управлялось.
Стандарты Исполнения написаны утверждения, описывающие как хорошо работа должна быть выполнена.
Оценка Исполнения является процессом, оценивающим, суммировавшим, и разрабатывая рабочее исполнение служащего.
Процесс управления исполнения начинает с анализа и описания работы. Менеджер исполнения идентифицирует существенным функциям в трудовых обязанностях и стратегическая миссия и цели отдела или организационного устройства. В сотрудничестве со стандартами служащего минимума, приемлемое исполнение разработано для позиции. К тому же, стандарты для исполнения, которое превышает ожидания могут быть установлены, чтобы способствовать служащему, чтобы достигать даже лучших результатов.
В течение периода оценки (обычно один год) , менеджер исполнения наблюдает исполнение служащего, фокусирующегося в помощь служащего, чтобы достигать успешного исполнения. В конце периода оценки, и в сотрудничестве с служащим, менеджер исполнения подготавливает и пишет конечную копию письменной оценки исполнения.
В любой точке в процессе, служащий и менеджер исполнения могут идентифицировать нужно и создавать плану для образования служащего, подготовки или разработки в работе-или связанные области карьеры.
Вопросы имели отношение к управлению исполнения групп и участники группы возникают из ряда отчета связи и степень независимой ответственности, что группы осуществляют.
Сочинение трудовых обязанностей является процессом систематически собираться, анализ, и подтверждая важные факты о работе. Назначение ответственность за выполнение целей и стратегических инициатив обусловливается существенными функциями трудовых обязанностей.
Прежде, чем вакансия работы будет разрекламирована, трудовые обязанности завершены. После того, как служащий будет нанят, эти трудовые обязанности становится назначением работы и формирует основу описания функции работы в Оценочной Форме Исполнения.
Этот процесс сочинения трудовых обязанностей назван анализ работы. Трудовые обязанности обеспечивает основе для процедур выбора связанных стандартов работы и исполнения.
Трудовые обязанности определяет: специфические функции работы и задачи функции и задачи, которые существенные процент времени обычно тратил выполняя каждые функции способности, знание и способности требовавшиеся, чтобы выполнять работу успешно физический и умственные требования позиции специальные условия занятости уровень контроля получал и осуществлялся
Менеджер исполнения должен доставить трудовые обязанности служащему в течение его или ее первых нескольких дней в работе.
Стратегический план сформирован утверждения миссии, идентифицирован цели имели отношение к organization s миссии, и стратегическим инициативам необходимым выполнять каждую цель. Утверждение миссии описывает фундаментальную причину почему организация или отдел существует. Цели идентифицируют результаты, которые будет продвигать эта миссия. Стратегические инициативы были установлены специфические меры, которые должны быть приняты, чтобы достигать тех результатов. Стратегическое планирование является динамическим процессом, который обычно посещается вновь с промежутками между одним в два года.
Индивидуальные служащие будут каждый вносит вклад в реализацию целей и может быть ответственным за выполнение специфических стратегических инициатив в поддержке тех целей. Для того, чтобы проверять, что инициативы завершены, тот ответственный за