как заставить подчиненных работать

Ответ от Chara[эксперт]
Мотивация!! ! Мы все работаем либо потому, что интересно, либо потому, что сматевированы на конечный результат - деньги. Вам стоит принять психолога и он поможет проанализировать коллектив, возможно у Вас там "серый карденал" расшалился и воду мутит и фирма от того буксует.. . Убрать его и все зароботают...

Ответ от Доктор Панда[гуру]
Установить заработную плату в % от выполненной работы, результата

Ответ от Наталья[мастер]
подстегнет только материальная мотивация.... а уж если и после этого не захотят работать. показательное увольнение.... щас так делают.

Ответ от Оксана Желтова (Копылова)[мастер]
Правильно сочетать штрафы и премиальные. Но, возможно, проблема кроется в руководстве. Бывают такие случаи, когда руководитель не является авторитетом для коллектива. Тогда бесполезно вводить новые порядки. Нужно выяснять причины.

Ответ от Полынь[новичек]
чем начальник отличается от подчиненных? ) они знают- как делать, а он знает-почему!))

Ответ от Валерий Митянин[гуру]
Хорошо хоть не пьют.

Ответ от Пользователь удален[гуру]
должен быть план, методы работы над выполнением плана. С вашей стороны - условия выполнения : рабочее место, средства для работы, перерыв, необходимый для отдыха. а еще коллектив должен быть дружным!

Ответ от Оля[активный]
Нанять новых сотрудников, а этих "в топку".

Ответ от Пользователь удален[гуру]
премировать самых активных

Ответ от Александр анкера[гуру]
Сам мучаюсь, причем, чем больше поощрений и премий, тем безразличней им работа. А вот лишение оговоренного зароботка (в процентах от выработки) реально действует. Правда текучка неимоверная, от которой можно избавиться одним способом- самому увольнять худших работников. За 15 лет работы руководителем, я оптимальнее ничего не придумал. А так, всем на все наплевать.

Ответ от Александр Попов[гуру]
Жаль, маловато информации в вопросе, неизвестна специфика работы, но организовать ее нужно так, чтобы получилась цепочка, в которой каждый подчиненный использовал в своей работе результаты работы предыдущего подчиненного, а последний в этой цепочке отчитывался перед Вами по общему результату. Поверьте, необходимость заставлять кого-то работать пропадет сама собой, а качество заметно улучшится, хотя, возможно, придется поменять1-2 человек, но кого именно менять, станет ясно через неделю работы. И не ругайтесь Вы ни с кем, Ваши подчиненные сами между собой разберутся!
Ваша задача-проявлять требовательность к последнему, тому, который отчитывается перед Вами.
Это все из личного 25-и летнего опыта руководящей работы.

Ответ от Андрей Чечин[эксперт]
Рубыль самы весомы аргумент, а вообщем я согласен с Михаилом Медведевым, кнут и пряник, так было всегда

Ответ от Yolo4ka[гуру]
ага, небольшую премию в месяц за хорошо выполненную работу

Ответ от Max Chell[гуру]
Надо создать такие условия работы, чтоб они этого захотели. Именно заставлять - мало результативно. Есть люди, которые "забивать" будут даже в идеальных условиях, таких гнать надо в три шеи. А нормальный человек при нормальном отношении будет нормально работать. ))

Ответ от Вера[мастер]
Не могут- научить
Не хотят- уволить.

Ответ от Пользователь удален[гуру]
Не мешай людям отдыхать!

Ответ от Дамир[гуру]
наказывать не лучший способ, может есть смысл поощрять?

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]