рассказы о наказаниях подчинении и послушании
Автор Ѐуслан Текеев задал вопрос в разделе Профессиональный рост
Подчиненные не слушаются, что делать? и получил лучший ответ
Ответ от Ђатьяна Щегула[гуру]
Если так происходит, это значит, что руководитель не понимает фундаментальных принципов лидерства. Есть две разные концепции лидерства. Первая и неправильная – это концепция лидерства, основанного на власти. «У меня власть, у меня деньги, я приказываю, и ты должен подчиняться» .
Если человек в руководстве ориентируется на подобные внешние факторы, люди в любом случае не будут его уважать. Как только он чуть-чуть проявит слабину, его тут же спихнут.
Но на самом деле лидерство означает авторитет. Лидерство, основанное на авторитете – в этом суть второй концепции лидерства.
Авторитет никак не связан с положением, которое занимает человек. Авторитет основан на качествах характера человека: насколько он решителен, умеет ставить цели, насколько внимателен к людям, проявляет интерес к их потребностям, насколько хладнокровен в критических ситуациях и так далее.
Не может быть! Как это?
Наказывать.
Попробуй сперва поговорить нормално, ну как с другом ( на подобии того). Ну если не помогает то уже жеще.
Держать дистанцию надо с ними изначально и иметь авторитет.
Зарабатывается авторитет уровнем профессионализма и силой воли.
Только ставить себя нужно изначально, теперь практически невозможно это исправить.
Нельзя требовать от подчиненных того, что ты сам не можешь сделать, нельзя ставить указания, играя в это время в комп. игру.
Надо быть уважаемым и сильным. Лидером, короче.
ЛЮДИ СЛУШАЮТСЯ ЕСЛИ БОЯТСЯ ИЛИ ОЧЕНЬ УВАЖАЮТ
Принимать самы строгие меры, только нужно учесть одно что после нового года все выговоры прощаются.
будут слушаться если поймут что ты прав увидят в тебе лидера
Менять работу и начать сначала работая и над собой тоже (проф. рост, отзывчивость, справедливость и т. д.)
Все перевести в строго служебные рамки. Вплоть до того, что подготовить для каждого служебную инструкцию (очень подробное изложение служебных обязанностей). К инструкции приложить что-то вроде приказа или сопроводительного письма, в котором будет четко написано, что за такие-то такие-то нарушения - штраф в таком-то размере, за несвоевременное исполнение распоряжения начальства - понижение в должности, переврд на НИЖЕОПЛАЧИВАЕМУЮ работу, за НЕИСПОЛНЕНИЕ распоряжений руководства - увольнение. Только учтите, что как только наступило событие, описанное выше - его надо исполнить, не то грош ему цена. Два-три случая и все в порядке. Держитесь.
Могу порекомендовать отличную книгу «100 способов мотивации персонала. Или как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих» Стив Чендлер, Скотт Ричардсон.
ты потерял контроль над ситуацией. ты значит с самого начала повел себя не правильно, а теперь используй служебное положение хотя я думаю тебе не поможет ты не умеешь быть руководителем.
Уволить парочку под чинёных и на их место взять новых, для остальных это будет уроком что начальство надо слушаться, сейчас кризис многие боятся потерять работу.
Nemeschaj delaj prosto swoö delo.Tolko ozern horoscho!
Приказ об увольнении. Остается выбрать только кого;)
ввести штраф за непослушание, вичесть из зарплаты энную сумму.