Линейно функциональная организационная структура предприятия
Автор L V задал вопрос в разделе Остальные сферы бизнеса
линейно-функциональная организационная структура и получил лучший ответ
Ответ от Palmer[гуру]
При увеличении размера предприятия с линейно-штабной организационной структурой число возникающих вопросов, требующих решения увеличивается, штаб разрастается, и нагрузка Руководителя опять же становится чрезмерной.
Выход - создание функциональных подразделений. Возникающие вопросы рассматриваются не на уровне Руководителя, а на уровне структурных подразделений. При этом структурные подразделения совместно с функциональными рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений, без предварительного выхода на Руководителя. Он получает, при этом, не вопросы, а только ответы –подготовленные проекты решений.
Основы этого особого направления - структурно-функционального подхода в менеджменте заложил Файоль. Функциональным его нужно считать потому, что управленческие функции - несущий элемент всего каркаса управления, исходная клеточка организационной иерархии. Структурным же подход Файоля является потому, что функции определяют структуру организации, а не выступают неким довеском к ней. У Файоля 5 функций и целая система функциональных служб, которые составляли мозговой штаб компании. Новый подход получил название линейно-штабной структуры, в данном случае штаб представлен целым набором служб, работающих непосредственно с линейными подразделениями. Он и сегодня преобладает в менеджменте.
По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам еще возрастают накладные расходы, но повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет дальнейшего повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.
Функциональные службы могут быть организованы и по проектному признаку, и по другим признакам, при этом получаются новые организационные структуры. Ну и структура может быть не только двумерной, но и многомерной.
Однако при дальнейшем увеличении размера предприятия руководитель и функциональные подразделения могут уже не справляться с возрастающим объемом работ, с возрастающим потоком проектов решений, экономическая эффективность предприятия станет уменьшаться, и потребуется переход к функциональным или, в более широком смысле, матричным организационным структурам.
Наибольшую эффективность проявляют линейно-функциональные организационные структуры в предприятиях среднего размера.
Источник: КорпСис. ру
дайте ссылку по организационным структурам предприятия
Организационные структуры предприятия относящиеся к иерархическому типу управления:
*
подробнее...
что такое организационная структура предприятия?
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и
подробнее...
чем отличается организационная структура от производственной
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и
подробнее...
Штабной тип организационной структуры - это.. . ЧТО ЭТО?? ? Не линейно-штабной, именно штабной.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать
подробнее...
Напиши мне Основные принципы проектирования и оптимизации организационных структур?
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур
подробнее...
Какая организационная структура у РОСНЕФТЬ?
Акционерное общество открытого типа.
Источник: История IPO на
подробнее...
основные функции управления
Основными функциями управления организацией являются:
организация;
нормирование;
подробнее...
Менеджер- это....
А у нас как всегда все перевернут! Раньше было хорошо и понятно, специалист работы с персоналом
подробнее...