налоговый менеджмент

Ответ от Алексей Попов (Океан)[гуру]
налоговый менеджмент- это налоговое планирование
У предприятия всегда есть "внутренние" и "внешние" специалисты, основными функциями которых являются анализ и обеспечение деятельности предприятия с налоговой точки зрения. Ведь если даже налоги не определяют основной стратегии предприятия, кто-то должен их своевременно и правильно исчислять, а также принимать меры по их оптимизации, т. е. налоги изменяют решения руководителей, владельцев, всех иных налогоплательщиков. И цель налогового менеджмента - сократить это влияние либо использовать его с выгодой для бизнеса.
В идеале налоговый менеджмент не должен быть основан на законодательстве или, в более широком смысле, на правовой системе какой-либо конкретной страны. Мир стал слишком тесен, чтобы принимать серьезные решения на основе правовых норм лишь одного государства. Различия между налоговыми системами становятся все менее существенными; однако исторически сложившееся различие между двумя типами правовых систем продолжает оказывать значительное влияние на налоговую практику. Судебную систему англосаксонских стран принято характеризовать термином "adversary", что предполагает относительную пассивность судей и большую активность сторон. Континентальная (к которой относится и российская) судебная система чаще характеризуется как "inquisitory", что подразумевает значительную активность суда и относительно меньшую активность сторон. Однако и в странах континентального права, в т. ч и в России, все большее значение приобретают так называемые прецеденты, т. е решения конкретного суда того или иного уровня, используемые в дальнейшей судебной практике как основания для вынесения аналогичных решений по аналогичным судебным спорам, в т. ч. налоговым. Важнейшим следствием этого является то, что судебная практика в целом представляет собой не менее, а зачастую и более богатую пищу для руководителя и налогового менеджера, чем простое, пусть и доскональное, знание налогового законодательства. Это особенно важно в налоговой сфере, где законодательство изменяется гораздо быстрее, чем в любой другой области регулирования. Планировать в таких условиях налоги только лишь на основе законов и инструкций - недальновидно; планировать исходя из судебных решений, т. е. логики мышления налоговых профессионалов, - значит побеждать.
Мы уже отмечали, что налоговый фактор играет колоссальную роль в бизнесе, и все предпринимательские решения - от того, какую компанию создать и каким бизнесом заниматься, до капитального инвестирования на многолетний период - учитывают это. Однако налоговый менеджмент не существует отдельно как цель или инструмент управления бизнесом, а является лишь неотъемлимой частью всего корпоративного менеджмента.
Руководители предприятия постоянно сталкиваются с проблемой минимизации тех затрат, которые сопутствуют извлечению прибыли. Даже при увеличении прибыли путем найма новых работников (сезонных или занятых неполный день) , либо роста объема закупок исходных материалов или товаров, используемых для производства конечного продукта и т. д. , предприятие неизменно будет стремиться сократить свои расходы, связанные с получением добавочной прибыли. Одними из этих расходов являются налоги.
Следовательно, сокращение налоговых выплат должно вести к увеличению размера прибыли предприятия, а значит, и отвечать интересам владельцев, руководителей и работников предприятия. Однако эта зависимость не всегда бывает такой прямой и непосредственной, не исключено даже, что сокращение одних налогов приведет к увеличению других, а также к финансовым санкциям со стороны контролирующих органов. Поэтому наиболее эффективным способом увеличения прибыльности является не механическое сокращение налогов, а построение эффективной системы управления предприятием и принятия решений таким образом, чтобы оптимальной (в том числе и по налогам) была вся структура бизнеса. Иными словами, речь идет не о тактике сокращения налогов, а о стратегии оптимального управления предприятием.
( взято из интернета)