one s difficult son

Ответ от Алёночка[новичек]
Тайны независимого сапожника
Fiffteen несколько лет назад, Г. Thomson выкупил своих партнеров в бизнесе ремонта обуви, который имеет его фамилию. В 1995, он купил Автоматический, ремонт обуви и ключ - сокращение цепи. С тех пор Thomson повернулся к ключевому сокращению, часы, и ремонт драгоценностей и гравюра, приобрели двух больших конкурентов главной улицы и прорванный $100 миллионов в ежегодных продажах. Все еще только Г. thomson принадлежат акции.
“ Мы занимаемся тем, что были независимы. Я не интересуюсь сделкой, которая вовлекает акцию, даваемую любому”, говорит Г. thomson, кто президент компании, в то время как его сын Джеймс - управляющий директор. К некоторым стиль компании мог бы казаться довольно старомодным, с домами отдыха для штата, планов подготовки и информационных бюллетеней с личным входом от Г. thomson.
Жесткий контроль бизнеса гарантирует обязательство компании к тому, какой Г. Thomson называет ‘наверх-dow управление’ предоставлением власти тем, кто сократил ключи клиентов и их ботинки. Все остальные, от менеджеров области к залу заседаний, должны там служить сотрудникам магазина, которым дают много свободы пока они потребности клиентов приоритетов.
‘Я думаю, что для некоторого профессионального менеджера было бы трудно войти и сделать это наш путь. Я не ожидаю, что другие люди придумают идеи. Это - моя работа или работа Джейма. Но я не могу тогда сказать им, что собирается случиться. Я имею, убеждают их. Моя форма управления - большая коммуникация. Это не будет работать, если ваш одобрять этого, ’ говорит Г. Thomson