оперативное управление в менеджменте это

Ответ от КЛ€ЙМОР[гуру]
Предмет и содержание понятия оперативного менеджмента
Руководство, как правило, отвечает на вопрос "Что делать? ". Управление отвечает на вопрос "Как делать? " Задача руководства и управления - повышение прибыльности, снижение риска, возможно полное удовлетворение потребителя на основе минимизации издержек и максимизации прибыли.
Управление любого уровня вытекают из выполнения одинаковых функций (планирование, организация, мотивация, контроль) . В ходе управленческой деятельности выполняется также следующие функции: регулирование, координация, учет, координирование, учет, корректировка.
Уровни управления
Управляющие высшего уровня концентрируют внимание на формировании и формулировании миссии, целей, на планирование будущего, определение курсов и направлений действий, а также правил и процедур их выполнения.
Управляющие среднего звена отвечают за реализацию миссии, целей организации, ее функционирование, посредством научной организации труда на основе минимизации издержек и максимизации эффективности производства.
Управляющие первичного уровня - уровень должностных лиц, непосредственно управляющих исполнителями. На этом уровне цели, программы превращаются, материализуются в конкретные задачи, работы, операции.
Стратегическое руководство включает выработку миссии и целей менеджмента; анализ внутренней и внешней среды; формирование альтернатив развития; прогноз и анализ альтернатив; выбор наиболее эффективной (оптимальной) альтернативы; (стратегическое планирование; обеспечение контроля и обратной связи) .
Оперативное управление (менеджмент) включает реализацию стратегических планов; организацию как создание необходимой структуры; управление как распорядительство; мотивацию; контроль.
С переходом к рыночной экономике самостоятельность производственных цехов и подразделений увеличивается. Между подразделениями возникают рыночные отношения, более четко разграничиваются права и ответственность коллективов предприятий как за свои, так и за коллективные результаты. Решение по повышению эффективности производства в стратегическом плане принимается собственником, высшим менеджером, общим собранием акционеров. Углубление самостоятельности подразделений усиливает значение координации со стороны акционерного общества взамен жесткого централизованного управления. В условиях децентрализации управления в каждом подразделении формируется своя производственная программа, которая включает договорные обязательства для акционерного общества и возможные заразы со стороны предприятий и организаций. Углубление самостоятельности подразделений усиливает значение функции координации, проводимой с целью обеспечения согласованной работы в целом всей организации.