стратегический потенциал это

Ответ от Qqqqq[гуру]

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Несмотря на то, что Белгородский регион находится в достаточно благоприятном положении и большинство предприятий функционирует в стадии "стабильности", их дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление должно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое должно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятия; выбор оптимального из них; последовательную реализацию; перестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.
Обеспечение качественного осуществления процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия предъявляет высокие требования к его управляющей системе. Это обусловливает необходимость последовательного наращивания стратегического потенциала, способного перевести объект из существующего состояния в желаемое, а также осуществлять эффективное управление его дальнейшим функционированием и развитием в более сложной и динамичной ситуации.
Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как:
Р.Акофф, И.Ансофф, П.Друкером, Б.Карлоф, Ф.Котлер, У.Кингом, Г.Саймон, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, А.А.Чандлер.
В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в работах О.Ю.Амосов, О.С.Виханский, В.И.Герасимчук, А.П.Градов, И.Н.Герчникова, А.И.Наумов, Г.П.Иванов, О.А.Петров, А.В.Соколова, О.С.Стоянова, З.В.Шершнева, А.И.Яковлева и др.
Применительно к промышленным предприятиям проблематику трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А.И.Анчишкин, Т.А. Ашимбаев, Р.А.Белоусов, А.А.Ветров, М.И.Гельванский, Э.П.Горбунов, В.И.Громеки, Н.М.Гущина, М.Я.Крупник, Е.М.Мерзликина, А.И.Ноткин, Э.В.Никольская, Р.М.Петухов, М.У.Слижис, Р.А.Чванов и др.
Вопросы повышения адаптивности управляющей системы рассматриваются в литературе, как правило, с позиции достижения более высокого уровня развития отдельных ее элементов. Однако, формирование стратегического потенциала, необходимого для развития предприятия, нельзя отнести к числу полностью разработанных проблем. Исследования по преобразованию производственного потенциала недостаточно согласованны с трансформацией системы управления; существует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемы; мало изучены вопросы реализации стратегического потенциала на различных этапах жизненного цикла.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических основ стратегического потенциала предприятий и разработки механизма перехода к его управлению в стадии «стабильности».
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению предприятиями;
- уточнение сущности и роли стратегического потенциала предприятии в условиях рыночной экономики;
- разработка основных направлений развития стратегического потенциала предприятий;
- определение специфики стратегического потенциала предприятий в стадии "стабильности".
- выявления противоречий в процессе формирования и использования стратегического потенциала;
- определение состояния действующих систем управления потенциалом предприятий;
- предложение ме

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]