типы взаимоотношений в системе руководитель подчиненный
Автор Андрей Анатольевич Тельнов задал вопрос в разделе ВУЗы, Колледжи
Пожалуйста, помогите ответить на вопросы по менеджменту? и получил лучший ответ
Ответ от Ђайна[гуру]
1. Преимуществами функциональной структуры управления являются:
-ясность в распределении полномочий и ответственности
2. У менеждера среднего звена больше всего должны быть развиты:
-человеческие навыки
3. Эффективность управления производством выражается в:
-Достижении производственным коллективом поставленных целей
4. Процесс принятия решения по проблеме начинается с:
-выявления проблемы
5. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
-да
6. Основная цель обратной связи руководитель>подчиненный:
- поддержание и поощрение действий, ведущих к успеху и дающих нужный результат и предупреждение действий, препятствующих получению требуемых результатов
7. Линейное программирование применяется для:
-построения «стратегической линии» развития
8. Отметьте правильное понятие «управления» :
- Целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, необходимое для выполнения поставленных целей
9. Механизм управления это:
-Совокупность различных методов управления в их комплексе и взаимосвязи
10. Норма управляемости топ-менеджера составляет:
-10 сотрудников в прямом подчинении
Источник: это лишь моё субъективное мнение, не претендующее на правильность
Согласно Д. МакГрегору, теория «У» предназначена для работы:
Из приведённого выше текста ясно, что правильный ответ №1 (с творческими подчиненными с хорошей
подробнее...
Штабной тип организационной структуры - это.. . ЧТО ЭТО?? ? Не линейно-штабной, именно штабной.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать
подробнее...