управленческая ситуация примеры с решением

Ответ от -= Лёлик =-[гуру]
1. Ситуация «Два приятеля»
Два хороших приятеля задумали создание своего бизнеса, решили открыть небольшую консалтинговую компанию. Первый приятель — штатный тренер организации X, второй — его непосредственный руководитель (первый заместитель генерального директора организации Х).
До этого момента события развивались следующим образом: первый приятель (штатный тренер), проведя серию обучающих программ, обратился ко второму (своему приятелю-руководителю) с идеей начать продавать разработанные им программы внешним заказчикам. Эта идея заинтересовала второго, и оба приятеля наметили открытие компании на весну текущего года.
Спустя 2 месяца, а в эти 2 месяца второй советовался с первым по различным вопросам создания компании, первый приятель узнает, что второй занимается регистрацией коммерческой организации уже 2 недели и планирует пригласить первого к себе штатным тренером.
Как быть? Генеральный директор — не в курсе планов сотрудников.
Роли и интересы:
Первый приятель — совместно открыть бизнес, получить долю, участвовать в прибыли новой компании.
Второй приятель — самостоятельно организовать компанию, сохранить хорошие отношения с приятелем, ведь его идеи важны.
Генеральный директор — участвовать в планах сотрудников, не допустить потери ценных кадров, ведь их заслуги признаны компанией.
http://www.stt.ru/activities/2007/traning_05102007/sit/
2.Ситуация «Депутат и предприниматель»
Довольно известный в городе человек, депутат, в связи с окончанием срока полномочий, пришел работать в компанию предпринимателя — своего хорошего знакомого.
Они сталкивались по различным вопросам и раньше, помогали друг другу, и в целом, остались довольны друг другом. Бывшему депутату была определена достаточно скромная зарплата, но по результатам работы (заключенные договоры на поставку) полагалась премия и, в целом, должно было получиться солиднее в материальном выражении, чем при работе в думе.
По итогам первого года так и получилось — несколько заключенных договоров привели к неплохому общему доходу. Предприниматель, в целом, доволен: он старается по максимуму использовать все связи депутата, но при этом не спешит допускать его к вопросам управления фирмой.
Дальнейшая судьба заключенных контрактов депутату не известна. Они передаются другим работникам фирмы и реального влияния на выполнение работ депутат не оказывает. Поэтому претензии о срыве сроков или недостаточном качестве выполняемых работ, получаемые от партнеров по переговорам, болезненны для его самолюбия.
Большинство договоров были заключены за счет содействия чиновника, от которого зависит доступ к ресурсам, его с депутатом связывает совместная работа в органах власти и хорошие отношения. Тем не менее, постоянное обращение за содействием явно напрягает их отношения и начинает тяготить чиновника.
Предприниматель, решив подстраховаться, договаривается о встрече с действующим депутатом, руководителем фракции в Облдуме. Он рассчитывает резко увеличить число своих контактов «наверху» и получить доступ к новым государственным заказам.
Роли и интересы:
Бывший депутат — получить статус и ясную перспективу.
Предприниматель — поддерживать жесткую управляемость в компании, добиваться увеличения заказов, и не попасть в зависимость от бывшего депутата.
Действующий депутат — расширить свои возможности.
Чиновник — сохранить хорошие отношения с бывшим депутатом, и по возможности минимизировать затраты времени и сил.
http://www.stt.ru/activities/2008/traning_02032008/sit/
http://www.neuch.ru/referat/40224.html
http://www.ref.by/refs/54/12593/1.html