задача по менеджменту

Ответ от Мирослава[гуру]
хосподя, откуда Вы взяли эти задачи?? ? ладно, напишу, что думаю Ситуация 1 Немного странная, если честно.. . Во-первых, я бы встретилась с обоими кандидатами. Говорить о них могут все, что угодно, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Если бы устроил кандидат от сотрудников, то постаралась бы убедить вышестоящее, что этот кандидат намного полезен, чем их.. . Ну а если второй кандидат, то взяла бы без лишних вопросов Ситуация 2 Молодой специалист свое право на лидерство должен доказывать сам, не прибегая к помощи вышестоящего руководства. Если докажет, то коллектив примет его как своего лидера и не надо никаких собраний с ним проводить. Если не докажет, значит, не создан он для того, чтобы быть директором. Ситуация 3 Зачем отстранять? Сначала отправить на тренинг по эффективным переговорам, потом в поля за новыми клиентами.. . Ну а если не поможет, клиенты будут разбегаться и будет ноль результата, увольнять нафиг Ситуация 4 Анализ ошибок необходим, чтобы, например, оптимизировать и улучшить работу.. . Если это единичный случай (такое поведение зама) , то можно предположить, что виноват в этой ошибке он.. . Тут одна линия поведения будет.. . Если же это наблюдается постоянно, то тогда надо думать, как такого зама убрать Ситуация 5 Анализ, анализ и еще раз анализ.. . Действительно ли не хватает времени? если да, в чем причина? Может, выделить отдельного человека только на отчеты (то есть распределить обязанности).. . Если со временем все ок, значит, распланировать ЗА подчиненных их время работы, чтобы все успевали (раз сами планировать не умеют).. . Как вариант, отправить на обучение тайм-менеджменту, но не факт