как составить план развития компании

Ответ от Ђрещелёва Ирина[гуру]
При составлении плана развития необходимо учитывать, что план должне быть, во-первых, честным; во-вторых, конкретным (что и за счет чего мы планируем увеличивать) ; и в-третьих, обеспеченным ресурсами (хватит ли людей, денег и других ресурсов для выполнения плана). Помимо этого, перед началом планирования стоит ответить на следующие вопросы:
Растет ли объем рынка, уменьшается или остается стабильным?
Увеличивается ли количество конкурентов?
Как себя чувствует компания и отдел продаж? Вы на взлете или наблюдается спад активности?
Как тяжело или легко вам давалось исполнение предыдущих планов?
В зависимости от ответов на эти вопросы можно составить план развития отдела, учитывающий условия рынка/сезонность (если таковая есть) , а также оценить нынешнее положение отдела. Обычно оценивается ситуация, которая есть сейчас, затем цели, которые которые необходимо достичь и, соответственно, способы достижения этих целей. Ну и, пожалуй, премирование сотрудников.