карьерный рост менеджера по персоналу

Ответ от Ёрш[гуру]
Ка-а-неч-на!
Грамотный менеджер по персоналу умеет построить фирму "с нуля", определить потребности в персонале и уровне их квалификации, найти их на рынке труда, оформить на работу, расписать должностные обязанности и финансы с мотивациями на определенное время вперед, построить карьерный рост каждому, сократить неэффективные расходы на персонал руководителя, сделать хороший хант, оптимизировать технологические цепочки, уволить непригодных, держать в тонусе работающих, при ликвидации бизнеса уволить и рассчитать всех, в общем, много всего.
К сожалению, многие работодатели не знают всех возможностей этой профессии, а функции HR-менеджера сводят лишь к оформлению трудовых книжек и непонятным тренингам.
Еще. Каждому руководителю нужен человек, на которого можно свалить бремя ответственности за принятие непопулярных решений. Персональщик - идеальная фигура для этого.

Ответ от Мальцев Илья[эксперт]
Если появляются такие вопросы - значит профессия переживает кризис.. .
Ответ - да. Безусловно нужна.

Ответ от Александр Васильев[гуру]
надо еще постоянно на тренинги ездить для повышения образования, особенно в МЛМ нужная профессия

Ответ от Диман[новичек]
менеджеров много в последнее время выпустилось, так та это нужное занятье, но надо 1.быть граматным спецом 2.уметь работать с людьми 3.найти хорошее место работы
вобщем всем нужны работники с хорошим опытом работы

Ответ от SamNovo[гуру]
Очень нужная, потому что персонал - сердце любой компании, а менеджер должен подобрать людей, которые составляли бы команду профессионалов.

Ответ от Fleur d'Orange[гуру]
за Западе - да, у нас - не уверена.

Ответ от Игорь[гуру]
Вопрос ооооочень интересный!
Дело в том, что менеджеры по персоналу превносят в нашу жизнь американские технологии, которые абсолютно не свойственны нашему менталитету. Их общество стоит на индивидуализме. Это их идея - превратить каждого работника в своеобразную интеллектуальную машину, наделив его конкретными функциональными обязанностями.
Наше же общество стоит на коллективизме. У нас один человек в поле не воин. У нас все должно быть скопом. И поэтому от каждого конкретного работника не требуется четкого исполнения его формальных обязанностей.
Ну, например, послать секретаря за булочкой в магазин - это вполне нормальное явление для нашего руководителя. можно придумать и более изщренные примеры "использования не по назначению"
С одной стороны, мы стремимся перенять все, что нажито западом. С другой - хотели бы сохранить свой колорит.
Поэтому однозначного мнения никогда не достичь. Для каких-то компаний - безусловно необходимо применение западных технологий при подборе песонала. Наверное, это крупные компании, построенные по западному образцу. Для всех остальных - подбор кадров всегда останется в основном интуитивным. И для них эти технолгии будут бессмысленны...

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]