кейс по управлению персоналом

Ответ от ... Love You Forever ...[гуру]
Никакие ошибки, они сравнили возможности каждого и сделали вывод, выгодный фирме!
Предпринять можно было следующее: поговорить с другим (кого не повысили) и разъяснить ситуацию, почему именно (за какие недочеты в его работе, его ошибки, личные качества, особенности новой должности ...) ему отказали и что ему нужно сделать (как показать и развить себя) , чтобы в скором будущем получить повышение. Обязательно похвалить его (т. к. не стоит только порицать, надо еще и подчеркнуть его талант, профессионализм, личные качества, опыт и квалификацию, показать, чем он ценен для фирмы и коллектива ...). Дать надежду ему и указать путь саморазвития для реализации этой надежды на практике. А также дать понять, что он нужен фирме! И все будет окей.