своих по английскому

Ответ от ЁЕРГЕЙ Завьялкин[новичек]
СОВЕТЫ ДЛЯ молодой менеджер1. Первые шаги к становлению действительно отличный менеджер просто здравый смысл, ноздравый смысл не очень распространены. Основная проблема, когда вы начинаете управлятьявляется то, что вы на самом деле не думаю, что по вопросам управления, потому что вы не реко-ognize их. Вещи обычно идут плохо не потому, что вы глупы, но только быть -вызвать у вас никогда не думал об этом. Руководство о останавливаясь, чтобы задать свой -самостоятельно правильные вопросы, чтобы ваш здравый смысл может дать ответы .2. Когда вы получаете административную ответственность, ваша первая опция делать то, чтоот вас ожидают. Вы новый на работе, поэтому люди поймут. Вы можетеузнать (медленно) по своих ошибках и, вероятно, вы будете стараться посвятить столькоВремя, как это возможно с остальной частью вашей работы (который является то, что вы были хороши в любом -способ ). Эти дополнительные небольшие " менеджмент" проблемы просто здравый смысл, поэтому постарайтесьиметь дело с ними, когда они приходят. 3. Ваш второй вариант является гораздо более захватывающим : найти пустой телефонную будку, поставить намыс и ярко- красный трусы, и стать супер менеджер. Когда вы становитесьменеджер, вы получаете контроль над вашей собственной работы ; не все это, но некоторые из них .Вы можете изменить положение вещей. Вы можете сделать по-другому. Вы на самом деле естьо-thority чтобы сделать огромное влияние на то, каким образом ваши сотрудники работает. Вы можетеформировать свой ??собственный рабочую среду4. В крупной компании, ваши варианты могут быть ограничены существующей корпоративнойкультура - и мой вам совет будет действовать как краб : сталкиваются непосредственно в основнойнаправленность корпоративной политики, и внести изменения в сторону. Вы же не хотите, чтобы боротьсясистема, а скорее, чтобы лучше работать в нем. В небольшой компании, ваши варианты, возможно, гораздо шире (с пользовательских часто менее жесткой ) и влияние, котороеВы и ваша команда в случае успеха компании является пропорционально гораздобольше. Таким образом, как только вы начинаете работать хорошо, это будет быстро признали иничего не получает быстрее утверждения, чем успех. Но там, где вы работаете, неоткладывать на удивление коллег покажет, когда вы впервые серьезно подойти к вопросууправления хорошо .1. Определите, является ли утверждение :Чем крупнее компания, тем легче скрыть управленческую ошибку1) ложным 2) истинным 3) в тексте нет информации2. Даже в большой компании новый менеджер может попытаться внести изменения оннаходит необходимым1) ложным 2) истинным 3) в тексте нет информации 3. Здравый смысл всегда может помочь менеджер в решении различных жизненных проблем1) ложным 2) истинным 3) в тексте нет информации 4. Коллеги никогда не мириться с неправильными решениями, принятыми молодого менеджера1) ложным 2) истинным 3) в тексте нет информации 5. Укажите в какой части текста соответствует информацияA хороший менеджер является создателем своей рабочей среды1, 2, 3, 4.6. Укажите в какой части текста соответствует информацияFirst думаю то делать .2, 4, 3, 1.7. Ответьте на вопрос :Что должен менеджер делать, если он хочет реализовать свои идеи? 1 - Он должен изучить международный опыт .2 Он должен подождать и посмотреть, если кто-то еще предложит то же самое. - Он должен проконсультироваться его старших. 3 - Он не должен утверждать, но поставить свои идеи в practice.4. -Он должен проконсультироваться со своим seniors8. Укажите основную идею текста :1 - Знание человеческой природы может помочь молодому менеджеру. 2 - Здравый смысл и управленческую компетентность .3 - Корпоративная политика является проблемой для молодого менеджера. 4 - Что делает большой менеджер ?
Теперь порчитай и ответь сама .
Источник: Переводчик.