как правильно составить план

Ответ от Ўлия Кондратьева[эксперт]
Примеры составления бизнес-плана
С чего начать?
Прежде всего необходимо определиться, для каких целей Вам нужен бизнес-план - для внутреннего (корпоративного) использования или для внешнего - для поиска финансирования Вашего проекта возможными партнерами, банками, финансовыми институтами.
Если Вы начинаете свой бизнес "с нуля", то без бизнес-плана Вам будет трудно понять, когда и в какие сроки возможно получение прибыли от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.
Если Вы развиваете свой уже существующий бизнес - планируете выпуск новой продукции или оказание новых услуг, меняете профиль своей деятельности, направления и рынки сбыта своего бизнеса, то без бизнес-плана Вам также будет трудно понять, когда и в какие сроки Ваши планы принесут прибыль от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.
Зачастую, как показывает практика, бизнес-план для внутреннего (корпоративного) использования не требуется достаточно подробным, так как в этом случае руководство компании чаще всего хотело бы прежде всего понять, насколько финансово экономически выгодно реализация новых проектов, поэтому основной акцент в этом случае делается именно на финансовом разделе бизнес-плана. С этим связано и меньшая "презентабельность" готового документа (если только речь не идет о представлении его публично как плана развития компании для акционеров, например) .
В случае внешнего использования "презентабельность" бизнес-плана имеет существенное значение, поскольку это документ для внешнего читателя, обычно не представляющего, что такое описываемый бизнес, поэтому в нем рекомендуется приводить понятные любому человеку планы, схемы, графики, диаграммы, рисунки и фотографии, иллюстрирующие основной текст бизнес-плана. Но это не значит, что финансовый раздел бизнес-плана делается менее подробным - наоборот: он должен быть достаточно обстоятельным и убедительным, отвечая на любые возможные вопросы читающего "а что будет, если реально не сможете продавать по такой цене товары или услуги, такие объемы и т. п.... " заочно, без Вашего присутствия и комментариев - Вы должны предусмотреть подобные вопросы и ответить на них в бизнес-плане.
И не только потому, что Вы покажете таким образом, что серьезно и обстоятельно проработали свою идею, а главным образом - Ваш бизнес-план должен стать тем инструментом, которым надо будет пользоваться, иначе зачем вообще его разрабатывать (за исключением бизнес-планов, как учебные примеры, подготовку которых требуют от студентов во многих вузах) .
И здесь у Вас есть несколько вариантов:
1.Полностью разработать бизнес-план самому.
2.Разработать бизнес-план самому, но с участием консультанта.
3.Доверить разработку бизнес-плана полностью внешнему консультанту.
Достаточно показательна ситуация при таком выборе вариантов в ответах посетителей нашего сайта:
см. Наши опросы о бизнес-планах и их подготовке (оставьте тоже свое мнение и тут же увидите результат опроса! )
В настоящее время, при наличии многочисленной издаваемой методической литературы (книги, пособия) , сайтов в Интернете, посвященных бизнес-планам, специализированных компьютерных программ (с шаблонами структуры бизнес-плана) вполне реально Вам самим разработать бизнес-план самостоятельно. Вопрос только - сколько это времени у Вас займет и не допустите ли Вы при этом каких-то ошибок, которые неизбежны, как при первом самостоятельном вождении автомобиля.
Главное достоинство такого подхода - Вы сами, что называется "своими руками" подготовите план своего бизнеса, и лучше Вас эту тему знать уже никто не будет, что немаловажно при возможной "защите" своего проекта в том же банке.
Недостаток - потребуется значительное время, чтобы освоить этот специальный вид деятельности - бизнес-планирование. Кроме этого, неизбежно присутствие субъективных оценок в бизнес-плане, поскольку автор идеи, как правило, не всегда объективен в оценках перспективности своего проекта.
Оптимальный