контроль и регулирование в менеджменте

Ответ от Erast Fandorin[гуру]
Регулирование - функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятие мер по доведению параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» .
Координация и регулирование.
Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий
всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования
установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой
функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления
и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных
параметров.
Цели координации и регулирования – установление взаимодействия в работе
производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех
и отклонений от заданного режима работы.
Регулирование – деятельность по поддержанию в динамической системе
управления производством заданных параметров. Она определяется задачей
сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в
подсистеме управления. Эта как раз та функция, которая связывает систему
управления с внешней средой.
Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его
бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.
Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев
организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между
ними.
Координация осуществляется путем проведения совещаний, личных контактов между
руководителями, согласование рабочих планов и графиков, внесение в них
корректировок, увязки работы между исполнителями. Координацией охватываются
общественные организации, что возможность сосредоточить силы на основных
участках производства.