люмпенизированный

Ответ от Елена Перова[новичек]
ЛЮМПЕНИЗИРОВАННЫЙ
- человек, приобретший черты Люмпена.

Ответ от Егор Захаров[активный]
Насколько помню, слово "люмпен" ввёл Карл Маркс. Он так называл самый низший пролетариат. А потом так называли всех внеклассовых людей, которые не имеют ничего и живут случайными заработками. БОМЖи.

Ответ от Olga Zvonkova[гуру]
Проблемы грамотного стимулирования и эффективной мотивации персонала все­гда были и остаются наиболее актуальными для менеджмента организаций. Известно, что характер человека и его интересы определяют его отношение к тем или иным событиям, явлениям и тем самым обусловливают его ответную ре­акцию на них. Таким обра­зом, порождая определенные события и управляя ими, можно вызвать необхо­димую ответную реакцию и направлять поведение че­ловека в группе, организа­ции и т. д. Специфика сти­мулирования заключается именно в том, чтобы исполь­зовать для каждого челове­ка те стимулы, на которые бы он откликался. Посколь­ку характер и интересы че­ловека разнообразны, то и система стимулирования должна быть разнообразна. Говоря иначе, она должна учитывать это разнообра­зие и подстраиваться под человека, члена организа­ции. Это предполагает в первую очередь определе­ние ключевых мотивационных типов персонала орга­низации. Существует не­сколько мотивационных типов, каждый из которых характеризует то или иное поведение человека в орга­низации. Все мотивационные типы согласно В. И. Герчикову можно разделить на два класса:
1. Класс мотивации избе­гания, когда человек стре­мится избежать нежелатель­ных для себя последствий своего поведения;
2. Класс мотивации дос­тижения, когда человек ве­дет себя так, чтобы достичь определенных рубежей, к которым он стремится.
В соответствии с этим и выбирается первое основа­ние для стимулирования: «негативное стимулирова­ние» - различного рода санк­ции; «позитивное стиму­лирование» - различного рода поощрения. Так, для сотрудника с мотивацией избегания более эффектив­ным будет стимулирова­ние, основанное на страхе «наказания» , но при этом ждать от него значительных достижений не приходится. Сотрудник с ярко выра­женной мотивацией дости­жения нуждается в поло­жительном подкреплении, поощрении и награждении за достижение высоких ре­зультатов.
Различают следующие «чистые» типы мотивации:
- люмпенизированный - мотивация избегания;
- инструментальный - мо­тивация достижения;
- профессиональный - мо­тивация достижения;
- патриотический - моти­вация достижения;
- хозяйский - мотивация достижения.
Люмпенизированный тип. Относится к избегательному классу мотивации.
Характеристика:
* все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
* согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше;
* низкая квалификация;
* не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
* низкая активность и выступление против активности других;
* низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
* стремление к минимизации усилий.

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]