план по труду

Ответ от Tanufka[гуру]
Не корректная тема. Это какая дисциплина?

Ответ от Ssssss[гуру]
Автор предыдущего ответа дал полную информацию. Дополнительно кидаю на Ваш п/я материалы по ЗП и планированию. Там могут Вам пригодиться рисунки. А на практике планирование в условиях позаказной системы учета и конструктивной сложности выпускаемой продукции вещь сложная и неблагодарная. Это ввиду невозможности оценить возможные отклонения от действующего техпроцесса изготовления, прогнорзирования объемов сверхурочных работ (в силу производственной необходимости) и т. п.На практике алгоритм формирования плана по труду заключается в определении объемов работ (по годовому, квартальному, месячному) плану на основе действующих норм времени и расценок, которые формируются по конкретным операциям техпроцесса для каждого ДСЕ (детали, сборочной единицы) по всей номенклатуре выпускаемых изделий. Сумма этих норм времени даст общую трудоемкость по каждому виду продукции, а их перемножение на количество план в нормочсах. То же самое для расценок -тарифная часть ЗП, а умножив на средний % премии - ЗП. Но обычно умножают еще и на % сверхурочных работ (статистика, хотя по ТК это не должно превышать 30%). Далее "разузловывая" по технологическим маршрутам получим планы для цехов (подразделений) и т. д.Обычно все это автоматизировано. У нас на базе Аксесса. Но есть и в САПе. Но все построено по алгоритму состав- маршрут-норма на операцию-тарифная ставка-расценка.Но ввиду того, что оперативное планирование обычно устаревает через 2 часа после подписания плана, применяется диспетчирование, которое вносит ежедневные (а то и чаще0 коррективы. Так, что план по труду (и ЗП) является оценочным плановым документом, который в, в свою очередь, должен (и на практике всегда) корректироваться.Если будут проблемы-обращайтесь. Постараюсь ответить. Успехов.

Ответ от 3 ответа[гуру]

Ответ от 3 ответа[гуру]